首先，销售以输出为主；
其次，当有一天感觉产品或服务差了劲儿，也就是说客户或市场少了、小了的时候，那多数都是第三的问题；
第三，输出以输入为因，两者互为因果，就像太极的两仪，平衡为中而不是重。
于是，销售次数为先，细数为纲，有数为要。
⤷一、销售输出什么？
人工智能时代与信息获取和共享的今天，产品或服务如要保持优势和领先，暨不被复制、模仿，乃至抄袭，也许有那么一点儿难；有这么一句网络流行词语或可道破销售输出什么——好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
法国数学家、物理学家和哲学家布莱士·帕斯卡说：人类的全部尊严都在于思想。
思想的领先是重要的领先。销售亦是。比如，销售（服务）模式、销售（服务方法、销售（服务）路径怎样以人为本？以客为尊？以客为荣？常问自己：为什么（做）？怎么（去）做？做（到）什么？
⤷二、销售输入什么？
销售除去自身专业暨和相应产品、服务相关的领域知识之外，还和哲学、美学、文学、历史、地理、教育、心理、营销、行为、数学、物理、化学、生物、等等诸多学科相连且融合，销售一定是一项综合学科，因此销售最大的挑战是自己，或不是市场、客户；
比如就以最简单的卖早点的为例，看似就一碗豆浆或一碗豆花儿，加两根儿油条的事儿，大差不差，没有什么说法；不过，如要在一条街道几家早点铺子中，不谈独家垄断，也不拿原材料、制作工艺流程等说事儿，假设几家早点铺子所有的一切一切硬件，包括营业时间、门面、客流、营业额、品种等等都差不多，此时，你我作为其中一家的店老板，想要脱颖而出，也就是想赚更多地钱，在前面所有条件都不变的前提下，请问如何着手？
接下来，我姑且说，您暂且听——
从明天开始，我的早点铺从里到外，从硬件到软件，所有的“东西”——全部改为只为一个群体服务是一种思路，比如老年人早餐专卖店，店里都是50-60年代的画风，包括桌椅板凳和一些用具……或老人和其他人有专门的空间区隔，因为老年人不上班儿，吃喝又慢，起的又早；
改卫生条件是一种想法，比如油条、豆浆制作间和吃喝、洗碗等隔离且全程透明；
换豆浆为或黑豆、或黄豆或五谷杂粮浆，油条分大、中、小、粗细，一根儿、半根儿也卖，再加上软、脆都有，咸和无味儿，两个油锅炸，也是一种方式；
把店里提供的碗筷全都进各自的消毒柜，暨碗归碗，筷归筷，且不是塑料碗筷，都是瓷碗和定期更换，同时豆浆和油条在吃客吃了觉得不够的基础上，可以免费添半碗豆浆和一根儿油条，另外豆浆加糖，分冰糖、红糖和白糖并不收费，但不允许打包带走，要堂食；
再有，打包带走的统一都是环保的纸袋儿和纸包装，也不另外收费，只是在打包处放一个环保公益箱，打包客人随意乐捐；这样做的一切是否可行？
考虑到成本，如要涨价或降价，随行就市，张榜明明白白说明因为什么涨？又因为什么降？
这里输出与输入的是或许是人情世故和人文情怀，也是客户细分，是赚一时钱还是赚一世人心（人心是真金）的初心……
⤷三、输出和输入如有雷同或效仿之后咋办？
请认真学习和领会毛泽东主席的教导：一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事，一贯地有益于广大群众，一贯地有益于青年，一贯地有益于革命，艰苦奋斗几十年如一日，这才是最难最难的啊！
请问，我说清楚了吗？
