品牌工作常常被理解是一句定位口号、一套品牌视觉设计。
但你一旦浸入，就发现其实简单两个字，蕴含了复杂的多块面：组织、文化、产品、定位、价格、美学、传播、销售、流量，你从每一个角度入手，都有一套独特视角和塑造方式。而当“品牌”被紧密结合在一个商业体系的最小单元“企业”之上时，伴随商业周期、行业周期和企业的周期，品牌的表现又千变万化，给大家带去了一种“庞杂”感知。
这看起来好像又是 —— “文科生喜欢把简单问题复杂化”的一个表现？
不然，品牌的庞杂是多角度理解的必然。但庞杂不代表困难，正因为庞杂，所以更有了系统化的重要性。
所以我说 —— 品牌是系统工程，但不是火箭工程。
这意思是说，它并不像马斯克做SpaceX一样，难如上青天。品牌建设作为一个系统工程，真正需要的是涓涓细流、绵延不绝：不论是甲乙哪方视角，永远都在应对市场的变化、需求的变迁，在变化种学习、适应，然后逐渐组成自己的“品牌拼图”。
恰好，我们 System2 也在逐步形成这个大拼图的过程中。
本周，就打算分享过往我们对这套系统品牌工程的理解。它不是每一步细节、每一步教你执行的 How-to，而是我们看待品牌的整体框架。
希望你目前遇到的品牌工作问题，皆能从中有所回应：
（没错，这些都是你不付费就能看的）
1.从品牌资产开始，理解品牌
这篇文章回答了以下问题：
大火为啥烧不死可口可乐？从巴菲特所说的Share of Mind（心智份额）来看品牌到底是什么。
品牌资产到底是在企业手中，还是在消费者脑中？Logo也是资产，记忆联想也是资产.....说的好听，这资产我能用么？
从经典的知名度、美誉度、忠诚度衡量模型，到实用的客户资产金字塔，再到现代而又简洁的品牌策略启发：MDS理论。
2.传统定位的边界，与“失效预言”
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这篇文章回答了以下问题：
人群要定位、市场要定位、品牌要定位...这些都是一件事儿么？
定位就是抢占心智？心智定位就是定位？几乎是品牌营销圈最为知名的理论定位它的前世今生是怎样？
定位理论有局限性，反面也就是它的适用边界，我总结了三个：①威权市场文化 vs 个性市场文化 ②痛点品类+简单商业模式 ③ 品类分化+品类爆发期
3.用品牌故事策略，替代定位
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这篇文章回答了以下问题：
创始人故事、产品发明故事就是品牌故事？理解“品牌故事”内涵
三种常用故事策略：源头故事 vs 产品戏剧化 vs 品牌梦想
把故事做成内容营销去管理：如何构建品牌故事管理体系？
4.基于故事，如何发展品牌词语资产？
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这篇文章回答了以下问题：
好像每个公司都有本Brandbook（品牌手册），但是除了华丽之外，为啥没什么用？
你家手册忽视的部分：都有视觉体系（Visual Identity），都忘了语言体系（Verbal Identity）
怎么搭建有效的词语识别？跟我们学：挖掘关键词语、发现品牌风格、适配媒介触点
5.品牌传播：不是搞艺术，请直指品牌战略问题
这篇文章回答了以下问题：
为什么新消费品牌话梅、元气森林、喜茶、Moody等会陆续拍出这样空虚不落地的内容？
年轻人不是喜欢聊价值观么？为撒这些宏大叙事打动不了用户？
该怎么谈阳春白雪？价值观表达，硬指标是“能否解决一个品牌战略性问题”
6.心理有把尺：怎么衡量品？怎么衡量效？
这篇文章回答了以下问题：
如何拿捏“短期销售”和“长期品牌”这个千古难题...？
到底什么是做品，什么是做效？这一次真正讲清楚。
品效合一不应该再是问题，你需要制定的是：具体衡量体系；
这几篇内容，是从品牌的起点讨论到终点，如果遇到你不理解的地方，欢迎留言或添加S2的小助理跟我们讨论。
