优秀员工和普通员工其实差异很大
不信你往下看
时间
挑战
专注度
总结
思考
情绪
细节
天下之大事
无一不是从细微之处开始。
沟通
汇报
向上管理
成就动机
内驱力
欲望不等于理想。
树立理想，做正确之事，把事情做正确。
团队
我极为崇尚的团队文化为 “自由与责任”。
公司
企业以盈利为目的，
进行商品生产与交换，
需时刻谨记这个概念。
你觉得对吗？
维度 | 优秀员工 | 普通员工 |
时间 | 做对的事情，追求成效 | 仅仅把事情做对，关注效率 |
文档 | 从容易的方面开始做起，逐步解决艰难之事 | 可能忽视从简单到复杂的过渡，处理问题不够系统化 |
知识 | 理解“道”的稳固，“法”的简易，“术”的变化，灵活应用 | 对“道”“法”“术”的理解不够深刻，应用不够灵活 |
任务 | 持有成长型思维，不断挑战自我 | 可能持有固定型思维，对挑战和变化适应性不强 |
问题 | 学习与思考并重，不断进步 | 可能只学习不思考或只思考不学习，导致进步缓慢 |
挑战 | 顺应物事到来，积极化解问题 | 面对挑战时可能缺乏应对策略，化解问题的能力较弱 |
专注度 | 能够进行深度工作，保持高度专注 | 可能难以进入深度工作状态，专注度不够 |
总结 | 有十年工作经验，且不断积累和更新 | 可能只是重复使用同一经验，没有实质性进步 |
思考 | 思维活跃，不断优化自己的基础操作系统 | 思维可能较为僵化，不善于更新和优化自己的操作系统 |
情绪 | 能够自我控制情绪，达成高级自由 | 可能成为情绪的奴隶，难以实现自我控制 |
细节 | 重视细节，从细微之处开始大事 | 可能忽视细节，不够注重从小事做起的重要性 |
沟通 | 即使存在沟通途径，也能确保沟通顺畅 | 可能即使有沟通途径，也难以保证沟通的有效性 |
汇报 | 重视汇报，认为“酒香也怕巷子深”，积极展示自己的成果 | 可能忽视汇报的重要性，认为成果自然会被发现 |
向上管理 | 能够管理好与上级的关系，影响自己的成就 | 可能不擅长向上管理，影响个人职业发展 |
成就动机 | 不怕失败，内心对失败没有恐惧 | 可能对失败有恐惧，影响尝试和进步 |
内驱力 | 欲望与理想区分明确，有强烈的内驱力 | 可能将欲望误认为理想，内驱力不足 |
团队 | 崇尚“自由与责任”的团队文化 | 可能对团队文化没有明确的态度或不重视团队文化建设 |
公司 | 明确企业以盈利为目的，时刻谨记商品生产与交换的重要性 | 可能对企业的目的和重要性认识不够清晰 |
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