Scrum Master 就像是球队的教练，主要管球队（团队）内部的训练方法（Scrum 流程），让队员（团队成员）之间配合得更好，遇到问题就帮忙解决，保证大家能专心比赛（冲刺任务），重点是让团队自己变强。
而项目经理更像是球队的经理，要考虑比赛（项目）的整体安排，比如找场地（资源）、定比赛计划（时间表）、控制成本，还要和各种人（利益相关者）打交道，保证比赛（项目）能顺利完成，而且得盯着比赛进度、质量，出了问题要及时补救，权力也更大，能直接安排队员（团队成员）干活。
对比维度 | Scrum Master | 项目经理 |
职责范围 | 确保 Scrum 团队遵循框架流程原则，组织相关会议，清除团队障碍，保护团队免受干扰 | 负责项目整体规划（范围、目标、时间表、预算），协调资源，监控进度、质量与成本并汇报 |
工作重点 | 聚焦团队高效协作与持续改进，推广敏捷实践与价值观 | 着眼项目成功交付，管理项目风险 |
管理方式 | 服务型领导与教练，倡导团队自我管理，不直接指挥工作 | 层级式管理，直接分配任务、评估绩效，强调计划性与可控性 |
角色定位 | 团队内部流程维护者与优化者，与产品负责人紧密合作 | 项目中心协调者，与众多利益相关者沟通，宏观统筹项目 |
知识技能侧重点 | 需要深入理解敏捷和 Scrum 理念、实践，具备良好的团队引导和沟通技巧，能够促进团队的自组织能力发展。例如，熟练掌握如何引导团队进行有效的冲刺回顾，以挖掘团队协作中的问题和改进点。 | 要掌握项目管理的知识体系（如 PMP 知识体系），包括范围管理、时间管理、成本管理等多个知识领域。还需要具备很强的资源整合能力和风险管理能力。例如，能够运用挣值管理方法来精确分析项目成本和进度偏差。 |
对文档的依赖程度 | 相对更强调可工作的软件和团队互动，文档只是作为辅助记录工具，比如在冲刺回顾会议中记录团队改进点的文档。重点在于确保团队成员能够有效沟通协作，而非大量制作详细的文档。 | 会制作详细的项目文档，如项目计划书、需求规格说明书、风险评估报告等。这些文档用于项目的规划、沟通、监控和交接，文档在项目管理过程中起到关键的记录和指导作用。 |
与团队成员关系 | 更像是团队成员的伙伴，帮助团队成员成长和改进工作方式。例如，为团队成员提供敏捷方法培训，提升他们对敏捷开发的理解和实践能力。 | 是团队的管理者，团队成员需要向其汇报工作进度和成果。例如，团队成员定期向项目经理汇报任务完成情况，项目经理根据汇报内容进行工作协调和评估。 |
在变更管理中的角色 | 侧重于帮助团队理解变更对当前冲刺的影响，引导团队在 Scrum 框架内适应变更。例如，当产品负责人提出新的需求变更时，Scrum Master 会协助团队分析该变更在当前冲刺中的优先级和可行性。 | 负责整体的变更控制流程，包括评估变更对项目范围、进度、成本等多方面的影响，然后决定是否批准变更。例如，需要权衡一个新功能添加的变更请求对项目工期和成本的影响，再做出决策。 |
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