对于领导力发展项目
什么是最重要的,在15年的管理培训中
我得出的结论是:选拔真正具备管理气质(特质)的员工担任管理者,是领导力发展项目最重要的一点。
一旦一位不太适合的人走上管理岗位,是很难真正发展其领导力的,并且最终会对团队带来较大的伤害。
正如德鲁克所讲的:任命管理者的时候,必须很清楚,诚实正直的品格是对管理者的绝对要求,是管理者原本需要的特质,不能期待他晋升为管理者后,才开始培养这种特质。
除了德鲁克讲到的这个极其重要的一点之外,南哥还总结了以下的7点分享给大家:
01、
上帝视角
优秀的管理者,不仅需要躬身入局,更需要置身事外,以更高的视角审视业务及团队问题。
管理者常见的错误就是过度躬身入局,陷入到具体的事务性工作中,70%+的时间用于解决具体的业务问题,用业务思维解决业务问题,单兵作战很强,但是团队综合战斗力较低。而高效的管理者通常具备全局思维,抽身事外,跳出事务性的工作看待团队与任务,用管理的逻辑与思维解决团队问题,团队总效很高。
02、
全局思维
立体思维模式,能从人、场、货多个维度辩证思考,做出准确的决策。管理者另外的一个常见错误,就是只看到碗里,却看不到锅里,只能看到的是局部关系与短期回报,这是一种典型的小农思维。而高效的管理者则具有立体思维,从多个角度系统思考业务问题,既看到碗里,又能看到锅里。
03、
稳重干练
谋定而后动,小步快跑,追求累加速度,而不求一时之快。管理者常犯的第三个错误是决策得快,后悔的也快,导致做得多错得多;表面看雷厉风行,实际效率却非常低下,且团队非常疲惫。高效的管理者往往在决策阶段深思熟虑,看起来不够果断,但是项目一旦确定,则不达目标不罢休,团队的实际效率很高。
04、
心胸开阔
意识到人无完人,每个优点背后,或许都隐藏着一个缺点。
管理者常犯的第四个错误是心胸狭窄,下属干得好是应该的,干不好就要负责,就需要批评及惩罚。天天担心员工会出错,盯着员工的缺点与不足,导致团队压力很大。而高效的管理者则更懂得用人之长,而容人之短。正如德鲁克先生所说,卓有成效的管理者着眼于贡献上,而实际上很多管理者非常善于挑刺。
对于管理者来说,实现价值的一条路径是带领团队拿到理想的业绩结果,如何高效促动团队内外的合作,是管理者需要思考的话题。
管理者常犯的第五个错误是惧怕冲突,多一事不如少一事,自扫门前雪,事不关己高高挂起,因此不能很好地协同资源。而高效的管理者则认为冲突是正常的,合作是必然的。面对冲突,寻找其他解决方案,而非仅仅通过自己或者对方让步达成合作。06、
抽象思维
管理是一个系统,往往需要我们抓到最本质的东西,才能发挥管理的效能。
管理者常犯的第六个错误是头痛医头,脚疼医脚。对待业务问题:看山就是山,过度具象,缺乏处理同类事情的思维方式,不能举一反三。而高效的管理者则看山不是山,用抽象思维发现事物背后的规律与真相,批量解决问题。
反思来源于日常与下属的多个接触点,这些接触的集合,往往就是管理者进化的契机。管理者常犯的第七个错误是一切向外看,缺乏认错与自我批评的勇气。当出现问题习惯性觉得员工不行,公司的政策及资源不够,很少反思流程的问题、结构的问题、资源的问题以及管理者本人的问题。而高效的管理者,践行每日三思的习惯,面对团队与业务问题,他们通常会思考“从管理的角度”如何解决问题,管理者本人做出什么改变,结果就会做出怎样改变。应广大粉丝要求,我们建立了一个【PMO前沿交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可!