梦里的项目
VS
现实的项目
一、项目启动
梦里的项目
现实的项目
二、接手新项目
梦里的项目
现实的项目
新接手项目面对苛刻客户，团队新人经验匮乏，提出的方案幼稚且不切实际。
在与客户沟通方案时，遭到客户严厉批评，多次被要求返工。
项目经理不得不亲自操刀，带领团队反复研究客户需求，修改方案，协调各方资源，在艰难的磨合过程中，项目才得以缓慢推进，期间还面临客户随时可能终止合作的风险。
三、项目技术难题
梦里的项目
现实的项目
四、项目资金紧张
梦里的项目
现实的项目
项目中期资金紧张，团队成员在优化流程时因触及自身利益而产生分歧，减少开支的措施导致工作环境和条件恶化，影响了员工积极性。
项目经理既要安抚员工情绪，又要重新评估项目预算，寻找新的资金来源，与财务部门和投资方进行艰难谈判，甚至不得不暂停部分非关键业务以维持项目运转，项目进度因此大幅滞后。
五、部门墙
梦里的项目
这次项目要和好多部门协作，我还担心会扯皮推诿呢。
结果各个部门都特别配合，主动找我沟通对接，所有的资源调配都异常顺利。
我这个项目经理，都没机会展现我强大的协调能力，就看着项目像上了高速一样一路飞驰，真是让人无奈啊。
现实的项目
多部门协作项目中，各部门本位主义严重，都优先考虑自身利益。
在资源调配时，相互争抢有限资源，沟通对接时互相推诿责任，导致项目关键信息传递不畅，工作衔接出现大量空白和重复。
项目经理花费大量精力协调关系，组织会议，制定详细的资源分配规则，仍时常陷入部门间的纷争泥潭，项目进展举步维艰。
六、项目测试
梦里的项目
现实的项目
七、异地项目成员
梦里的项目
我们的项目要在多个地区同时开展，我原本想着管理起来肯定焦头烂额。
可团队成员们迅速组建了当地的执行小组，每个地区的工作都井井有条，我只要偶尔看看报告就行。
我这哪是在管理项目，分明是在享受项目成果，都不知道怎么跟领导解释我的‘工作成果’了。
现实的项目
项目在多地区开展时，当地执行小组因地域差异和文化不同，在组建过程中就遇到诸多问题，如人员招聘困难、当地法规政策不熟悉等。
项目经理忙于制定统一的执行标准，协调各地资源差异，解决跨地区沟通障碍，还要应对因时差和地域距离导致的信息传递延迟和误解，经常需要在不同地区奔波，处理各种突发状况，远非轻松看报告那么惬意。
八、项目紧急任务加班
梦里的项目
项目有个紧急任务，需要临时加班赶进度。
我还没动员呢，团队成员就纷纷表示没问题，主动留下来加班。
而且他们加班效率奇高，一夜之间就完成了大量工作，我这个项目经理当时就在旁边陪着，感觉自己什么都没做，他们却把事情都搞定了，这让我这领导的脸往哪搁呀。
现实的项目
项目紧急任务加班时，团队成员虽留下来加班，但因准备不足和疲劳作业，工作效率低下，错误频发。
项目经理不仅要现场监督指导，还要重新调配资源，协调其他部门提供支持，甚至亲自参与部分工作任务，一夜下来身心俱疲，且项目成果仍未达到预期要求，后续还需要大量时间进行修正和完善。
九、接手项目后
梦里的项目
接手这个项目后，发现之前的资料和数据乱得一塌糊涂。
我正想着怎么整理呢，团队里有个细心的成员默默花了几天时间就梳理得清清楚楚，还制定了详细的后续计划。
我就只能点头称赞，好像我在这个项目里唯一的作用就是给他们点赞了，这项目管理得也太没挑战性了。
现实的项目
接手项目后资料数据混乱，团队成员整理时粗心大意，错误百出，后续计划也缺乏可行性。
项目经理不得不亲自参与梳理和重新规划，与团队成员一起重新核对数据，纠正错误，同时还要建立新的数据管理体系，防止类似问题再次发生，在此过程中耗费了大量时间和精力，且因前期数据问题导致项目初期进展缓慢。
十、项目验收
梦里的项目
项目的验收环节，我都做好了被客户挑刺儿的准备。
结果团队提交的成果近乎完美，客户当场就高度赞扬并顺利验收。
我都没机会展示我应对客户刁难的话术和技巧，就这么稀里糊涂地结束了项目，我这项目经理当得也太顺风顺水了，都怀疑是不是在做梦。
现实的项目
项目验收环节，团队提交成果存在诸多缺陷，客户提出大量修改意见。
项目经理与客户艰难沟通协商，组织团队紧急修改，过程中饱受客户质疑和压力。
团队成员因连续修改产生抵触情绪，项目经理还要安抚团队，重新分配任务，经过多轮反复修改和审核，才最终通过验收，整个过程可谓是一波三折，让项目经理心力交瘁。
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