牛叉的年终总结怎么写?这是我见过最系统的写法!

文摘   2024-12-23 09:29   北京  

一晃又到了年底,年终总结又要开始准备了~

最近很多小伙伴在后台留言,希望我们出一篇「如何做好年终总结」的文章。

谁让我不忍拒绝你们呢,这就安排!

年终总结其实并不难写,很多人感觉难写,一般有两个原因:一是不知道咋动笔,二是不知道咋开口汇报。咱们一个一个来分析。

说白了,年终报告就一个核心:写领导想看的。做年终汇报的最大意义,总结起来就是八个字:总结过去,看清未来。

真正的年终总结,精髓就俩:总结+报告,写好、说好,缺一不可。

所以,这篇文章就帮大家解决 2 个问题:

怎么写?怎么说?



01


怎么写好年终总结?

说到报告,项目经理最熟悉不过了,一年到头写报告、写文档,写到麻木……
年终总结写的就是你的昨天、今天和明天。
领导想听的,无非是在有限时间里了解这 4 个方面:
工作业绩、亮点成绩、问题分析、下个年度规划。
怎么让你的报告既有高度,又不流于形式呢?
分享几个超实用的逻辑框架:
框架 1:以上层视角来展示自己的思考
站在公司、部门战略的高度,去审视自己的工作。
想想自己手头的事儿,对整体目标的推进起到了啥作用,让领导看到你格局不小,不是只盯着眼前“一亩三分地”。
框架 2:以重点工作来突出自己的价值
把这一年干的重点活儿挑出来,详细说说成果。
别一股脑全罗列,就像做菜,得把“硬菜”端上桌,那些琐碎的日常小事,适当简略,让领导一眼就看到你的“高光时刻”。
框架 3:以清晰的流程来总结自己的工作
按工作推进的先后顺序,一步步梳理,从接到任务、怎么策划、如何执行,到最后的成果验收,清晰呈现,既展示了你的条理性,又能复盘过程中的得失。
这三类年终总结框架最常用,关键是要清楚自己的目的:到底想给老板、领导展示啥?咋展现效果最佳?
给大家一个模板:

序号

模块

详细内容

说明

1

背景和工作回顾

1.1 行业/公司/部门战略回顾

描述行业趋势、公司战略和部门目标



1.2 个人角色与挑战

描述个人在团队中的角色变化和面临的挑战



1.3 工作重心与方向

说明个人工作如何与公司/部门目标对齐

2

突出绩效

2.1 量化成果

列出具体的数字和成果,如销售额、项目完成率等



2.2 关键项目与成果

描述关键项目和取得的成果,突出个人贡献



2.3 成果展示

使用图表、列表等形式直观展示成果

3

发现不足和挑战

3.1 问题描述

具体描述遇到的问题



3.2 产生原因

分析问题产生的原因



3.3 影响范围

评估问题对工作的影响



3.4 解决措施

提出解决问题的措施和计划



3.5 责任人

明确解决问题的责任人



3.6 预计完成时间

给出问题解决的预计时间

4

来年计划

4.1 项目迭代计划

描述现有项目的改进计划和目标



4.2 新项目开设

如果有新项目,说明开设的理由和目标



4.3 目标设定

明确下一年度的工作目标和KPI



4.4 资源需求

列出实现目标所需的资源和支持



4.5 个人能力提升

说明个人如何提升能力以适应新挑战


下面详细讲讲相关模块咋写:
(一)背景和工作回顾
行业报告会从政策、市场切入,深挖行业底层逻辑;公司报告,常从战略、所处行业着眼,聚焦自身发展走向;部门报告,则强调“围绕公司战略”开展了啥工作。
个人层面呢,可以带点“人情味儿”。比如说:“今年是我来公司的第 6 年,角色转变的同时,挑战蹭蹭往上涨……”
很多人忽略这开头,其实开篇作用大着呢,能把整篇报告的逻辑交代清楚。开头就得让领导看明白,你这一年工作重心,有没有跟着公司、部门的大方向走。要是一开始就“跑偏”了,后面汇报也就没啥意义了。
(二)怎样突出绩效
铺垫做好,就该炫“肌肉”了。
要是汇报只能有一个重点,那必须是工作成果,还得数据化!
项目经理工作又杂又多,整理时得归纳归纳。
领导最爱看啥?你为公司挣了多少钱,或者间接能转化为营收的数据。
要是工作和营收不咋沾边,那就展现能代表工作好坏的内容。
内容务必清晰易懂,别搞流水账,结构化展示,功劳才显眼。
可以参考这 3 个分类:
数量或效率型:
提升了多少项目利润?省了内部多少工时?把亮眼数据用红字体标出来。这就得平时每个大项目结束,就立马记数据,年底靠回忆,容易出岔子。今年来不及的,翻翻之前做过的汇报,前提是你之前认真做了。
流程类工作:
补充或优化了流程,降低团队工作、沟通成本的,得重点说。例如:“以前项目管理流程乱得很,各种浪费、重复,我优化了开发审批流程后,大家干活、交流都顺畅多了,效率‘蹭蹭’涨。”
知识管理、经验沉淀类:
要是把锻炼队伍、提升团队协作、培养新人当亮点,得说清楚程度。比如:“2 人拿到 xx 专业资质,队伍专业性‘爆棚’,让某项目交付提前了 XX 天。”
(三)发现不足和挑战
哪有十全十美的工作,所以别忌讳写这板块。
汇报记住这句话:“不足是自己的,成绩是大家的。”
但写不足可不是光承认错误,而是“向失败要回报”。
讲述经验与教训时,得提到 6 个关键要素:
问题描述、产生原因、影响范围、解决措施、责任人、预计完成时间。把这些写清楚,才能让领导看到你不仅善于发现问题,还能解决问题,未来值得托付重任。
(四)来年计划
不知道咋写?问自己几个问题,这提问法最容易“撬开”灵感大门。
现有项目迭代、目标提升多少?要不要开新项目?为啥?目标是啥?需要公司或领导给啥资源、帮啥忙?自我能力咋提升?
总结一下就是:年底汇报总结不是搞战略业务规划,是依据当下实际,聊聊未来咋落地,要注意和资源匹配,得能执行下去。

02


7大汇报技巧

按前面 3 个框架、4 个步骤,报告基本成型。但这只算完成一半,还得汇报呢。

序号

技巧

详细内容

说明

1

不要临阵磨枪

提前准备,平时积累

避免临时抱佛脚,平时注意收集数据和成果

2

事无巨细等于无重点

抓大放小,突出重点

避免汇报过于琐碎,聚焦关键成果

3

数据+定性结论

结合数据和分析

不仅展示数据,还要提供背后的分析和结论

4

金字塔原理

结论先行,细节后跟

先给出总体结论,再逐步展开细节

5

比较级用起来

与同行、市场对比

通过对比展示成绩,增强说服力

6

同样的内容,不同的展示

多维度展示,增加对比度

通过不同角度展示内容,突出成绩

汇报也是门技术活,得选准时机、用对技巧。

汇报前,得先明确 4 件事:汇报方式、汇报时间、汇报对象以及展示方式和流程,别稀里糊涂就上场,不然来年加薪大概率没你的份儿。

表达到位,这场年终总结才算完美收官。

接着,分享汇报表达的 6 大技巧:

(一)不要临阵磨枪

前面强调汇报准备,其实就是想说,平时多上心、多积累,提前抽空弄年终汇报。要是干活有精力,总结却敷衍,最后吃亏的是自己。

(二)事无巨细就等于啥也没有

前面给的公式模板,就是帮你抓重点。老板时间金贵,只想知道重点,别把鸡毛蒜皮都讲给他,不然他听得不耐烦,你的功劳也被埋没了。

(三)数据 + 定性结论

千万别只罗列数据!重要的事说 3 遍。好多人以为数据化就是把可视化图表做得漂亮,大错特错!同样的数据,定性不同,传达的信息天差地别。

比如,你光说今年业绩涨了 500 万,不说去年是涨 100 万还是 800 万,这数据就没意义,得补上定性分析,让领导明白这成绩的分量。

(四)金字塔原理

表达时,一定先说目标完成咋样,再说咋达成的。先讲大成果,再谈小细节;先抛结论,再给理由;先出结果,再唠过程,让领导快速 get 重点。

(五)比较级用起来

没有对比就没有伤害,同样,没对比也没安慰。要是今年业绩不咋地,不跟同行、市场比一比,领导脸色肯定不好看。

但要是业绩降了 3%,先别慌,说不定同行降了 5%呢,这么一对比,你的表现还算不错,领导也能理解。

(六)同样的内容,不同的展示

啥是平庸的展示?“今年我们整体业绩下滑 3%,因为提高产品质量,压缩了利润。”

高级的表达是:“今年我们主动优化产品质量,淘汰部分低端产品,业绩虽稍有下滑,但用户口碑和满意度‘火箭式’上升,涨了 30%,用户体量也扩充 20%,预计明年靠产品质量能赚得更多。”

不同表达,给老板的感觉一个天上一个地下。展示内容维度多多益善,市场数据、竞品情况、不同品类对比等。就算数据定型,巧妙增大对比度,也能凸显你的成绩。

最后再强调一遍,年终汇报核心就是这 8 个字:总结过去,看清未来。

这年终总结的写法,可不单能用在写年终总结上,更像是自身思考、复盘、成长的指南。工作能靠公司、平台助力,但成长归根结底得靠自己。


这个年终总结的写法,我们不仅用在写年终总结上来,也可以看做是自身思考、复盘和成长的指南,凡事追求根本,看清本源,工作可以依靠公司和平台,但成长一定只能靠自己。

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