为深入贯彻集团战略导向，哈尔滨分院项目管理部不仅坚守岗位职责，更积极倡导职能线员工的创新潜能与技术学习，构建技术与业务相融合、实现管理提质增效的新生态。2024年，部门主动拥抱创新技术，承担AIQA创新专项，深入探索自动化质检领域。
此专项研究，创造性地融合了数字员工与低代码技术的优势，开发出自动化脚本以高效辅助项目QA执行检查。这一举措旨在大幅提升QA团队的整体能力水平，有效消除个体执行水平间的差异，同时，它还将宝贵的人力资源从繁琐的常规检查任务中解放出来，鼓励他们投身于更具价值的研发创新与业务深化工作中。
通过这一转变，不仅优化了成本结构与人员利用效率，更显著提升了检查工作的质量与效率，生动诠释了职能线员工在技术创新与业务理解上的核心重要意义，为集团数字化转型战略的落地实施注入了新的活力与动力。
引入创新技术，提升QA效率
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在课题前期筹备阶段，为了确保自动化脚本的有效性，分院项目管理部向QA人员征集意见，收集了高重复性和检查频次高的场景，并从中挑选出流程统一、平台统一、规则统一，适合自动化实现的典型场景。通过与数字员工项目组的合作，前期成功完成其中一个场景的脚本编写和调试，验证了方案的可行性。
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为激发分院内项目QA人员的积极性，在院领导的支持下，哈尔滨分院成立了AIQA专题小组。8月，项目管理部召开AIQA启动会议，说明小组工作计划，进行合理的场景研发分工，并进行了前期辅导培训，分院领导在会议现场鼓励和支持项目QA团队利用自动化智能手段，提高工作效率。
AIQA专题启动会
8月，哈院副院长赵东辉、项目管理部经理原林、项目QA参加AIQA启动会议，落实后续活动计划
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经过历时2个月的编写与调试，在小组成员的共同努力下，AIQA创新专项的首批11个场景中，截止目前已有7个场景完成开发并可正常使用，另有1个场景完成了其中1项的开发工作。
为进一步提升院内管理工作的质量与效率，哈院项目管理部11月正式启动这些场景的试运行工作，并诚挚邀请QA团队积极参与场景校验工作，共同推动院内自动化管理工具的落地与优化，确保AIQA工具能够真正为院内管理工作带来实效。
院内试运行结果显示，通过采用自动化检查工具，预计全年能够为QA团队节约约25人月的工作量。更重要的是，有效促进了QA团队成员在自动化工具使用技能方面的学习与成长，并将人员资源得以优化配置向更具价值的研发创新工作转移，显示出显著的推广价值。
展望未来
未来，哈院项目管理部将深化与项目QA的合作，携手共推AIQA顺利实施与广泛普及。预计2025年，我们将进一步扩大AI工具在辅助自动化质量检查方面的应用范围，并专注于专项检查场景的开发与完善。
随着应用场景的不断拓展和技术的持续优化，这一创新将在更大层面上展现其优势，有力支撑整体提质增效的战略目标。我们坚信，在大家的共同努力之下，AIQA必将为哈院的管理工作注入新活力、增添新动力，为实现管理工作的全面提质增效目标作出重要贡献！
图文 | 项目管理部 陈鑫恺
编辑 | 项目管理部 陈鑫恺
审核 | 原林
校对 | 党委办公室（办公室）
