春风化雨育桃李
匠心传承谱华章
- 哈尔滨分院优秀导师风采展示 -
在浩瀚的历史长河中，人才始终是推动社会进步与文明发展的重要力量。党的二十大报告高瞻远瞩，明确提出了完善人才战略布局的宏伟蓝图，强调坚持各方面人才一起抓，旨在构建一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为国家的繁荣富强奠定坚实基础。
在此背景下，中国联通软件研究院积极响应党中央的号召，将人才强企战略视为企业高质量发展的核心引擎，通过深化实施一系列创新举措，致力于将科技人才优势转化为源源不断的创新动能、竞争优势与发展潜力。
“岁月染芳华 桃李育芬芳”，新员工导师的传帮带精神正是这一战略实践中的一抹亮色，它不仅承载着知识传承与技术创新的使命，更彰显了企业对于人才培养与队伍建设的深远考量，为哈尔滨分院在新时代的征程中乘风破浪、稳健前行提供了坚实的人才保障与支撑。
刘岩，1985年出生于黑龙江省哈尔滨市。目前，他任职于哈尔滨软研院管理中台法务中心研发项目组，担任重要职务。
自2015年加入哈尔滨软研院以来，刘岩一直活跃在软件开发领域，积累了丰富的项目经验和专业技术。他先后参与了多个重要项目的开发与实施，包括《满意度调查》、《微博舆情》、《自然人》、《新零售》、《公众订单中心》和《法务中心》等项目。这些项目不仅涵盖了不同的业务领域，还涉及多种技术和应用场景，充分展示了刘岩在软件开发方面的卓越能力和创新思维。
在专业技能方面，刘岩获得了甲骨文Oracle数据库管理员认证专家等专业技术资格，这不仅证明了他在数据库管理和软件开发领域的深厚功底，也为他在项目中的出色表现提供了有力保障。刘岩以其扎实的专业知识和高度的责任感，赢得了同事的广泛认可。
良好的师徒关系是有效教学的基础，刘岩非常重视与徒弟的沟通，努力建立互信互助的关系。刘岩会每周安排固定的时间与徒弟进行交流，了解徒弟的学习进展和生活情况，及时提供帮助和指导。在日常工作和生活中，他关注徒弟的心理健康，通过谈心、聊天等方式帮助徒弟解决心理困惑，增强自信心和抗压能力。
刘岩具备敏锐的观察力和深刻的洞察力，能够准确识别每个徒弟的特点和潜力。他坚信每个徒弟都是独一无二的，因此在指导徒弟时，会根据徒弟的兴趣和特长制定个性化的培养方案，明确短期和长期目标。同时，定期评估徒弟的进展情况，根据反馈及时调整培养方案，确保徒弟始终保持最佳的学习状态。
理论学习虽然能够提供系统的知识框架，但往往缺乏直观的感受。通过实践与刘岩及时的指导，徒弟可以将书本上的知识与实际情境结合起来，从而加深对概念的理解。在徒弟遇到各种意想不到的问题时，刘岩通过及时的引导，逐步完善徒弟的技能，提高解决问题的能力，增强学习的信心与对工作的热爱。
刘岩深知成长路一定要终身学习，表示要做好“二要”，持续提升个人能力，做好传帮带，真正起到为人师的表率作用！
tip——揭秘刘岩终身学习“二要”：
一要“强化自身技能，掌握新技术”。
一是持续学习，定期参加专业培训和学术会议，保持对最新技术和行业动态的敏感度。通过在线课程和专业书籍，不断更新知识体系，提升自身的专业素养。二是实践应用，将学到的新技术应用于实际项目中，通过实践巩固理论知识，提高解决问题的能力。三是交流分享，积极参与学术交流和同行研讨，分享自己的学习心得和实践经验，同时也从他人那里获取新的思路和方法。
二要“完善带徒方法，提升带徒效率”。
一是个性化指导，深入了解每个徒弟的背景和兴趣，制定个性化的培养方案。通过定期的一对一交流，及时了解徒弟的学习进展和遇到的问题，提供针对性的指导和建议。二是团队合作，鼓励徒弟之间的合作与交流，通过小组讨论和团队项目，增强徒弟的团队协作能力和沟通技巧。定期组织团队活动，增强团队凝聚力，营造积极向上的学习氛围。三是反馈机制，建立有效的反馈机制，定期收集徒弟对培养方案的意见和建议，及时进行调整和优化。通过定期的评估和反馈，确保教学质量和带徒效果的持续提升。
在新员工导师传帮带的温暖氛围中，每一份悉心指导都如同星辰般点亮了新人的前行之路，汇聚成推动中国联通哈尔滨软件研究院向前发展的磅礴力量。我们相信，通过这样的人才培育机制，定能不断激发创新活力，培育出更多高素质的科技人才，为发展新质生产力、推动集团公司高质量发展提供数智人才支撑。
图文 | 党委组织部（人力资源部） 刘思旭
编辑 | 党委组织部（人力资源部） 刘思旭
审核 | 平文华
校对 | 党委办公室（办公室）
