金典×《玫瑰的故事》:会玩儿又走心,年度营销出现了

创业   2024-07-16 17:00   上海  





《玫瑰的故事》已经完播了,却给很多女孩留下了“玫瑰综合症”,比如,越来越美好、洒脱、勇敢,越来越懂得爱自己、主宰自我,在任何年纪和境况下都不忘记自我实现。


作为年中当之无愧的爆款剧,《玫瑰的故事》也让营销圈热闹了好一阵,火出圈的不仅是剧情、演员,还有这部剧最大的冠名商——金典。


爆剧不少,营销更多,金典又是怎么接住这一波“泼天富贵”的?我们今天就来盘一盘金典围绕剧集进行的线上线上花式整合营销,看看在环环紧扣的营销动作背后,体现品牌怎样的判断、创新和思考。




判断:娱乐营销,选对IP就赢了一半


娱乐营销的本质是杠杆效应,IP即杠杆,选对IP也就成功了一半。


而《玫瑰的故事》这样的爆点被金典踩中也不奇怪。回顾近几年金典在娱乐营销领域的动作,竞演类综艺赛道拿下“披荆斩棘”“乘风破浪”两个头部IP,慢综艺赛道持续陪伴新鲜IP成长,晚会类内容成功联手天猫、芒果组合出“双11惊喜夜”,再到这次携手《玫瑰的故事》给出影视剧冠名界一次经典的案例示范,从类型、节奏到平台、受众圈层,几乎做到了挑剔而又精准,每一次出现都成功刷新品牌认知、熟悉度、好感度,势能拉满。



品牌在娱乐营销领域的表现,关键看企业对资源的整合能力,对内容适配性的判断,对自然流量和社会情绪的敏锐捕捉,对观众喜好的洞察及尊重。


从《玫瑰的故事》筹拍开始,金典就预判到剧集本身除了深刻切中当下女性观众密切关注的社会、家庭、成长议题,还有为刘亦菲本人量身定制的人物设定。2023年12月,金典官宣刘亦菲为品牌代言人。值得一提的是,金典是刘亦菲近十年签下的唯一一个快消品代言。显然,这是刘亦菲对金典品质的认可,对品牌高端的认可。


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刘亦菲本人还在社交媒体上自发与品牌互动,大方晒出剧集定制款金典牛奶和周边产品,品牌和代言人契合到深处大概就是这样子吧!


观众对演员和角色的喜爱溢出到品牌身上,品牌叙事在代言人身上得到延展和放大。不得不说,这一波操作巧妙、果决又老练。




创新:成熟的营销会玩儿又听劝


近些年,各大品牌加注娱乐营销是显著的趋势,和成与败都颇靠几分玄学的短视频渠道投放相比,娱乐营销显然更有规律可循,更容易把控结果,但对品牌的考验也是全方位的。除了资源整合能力、内容筛选匹配的眼光,还要看植入内容的融合度、形式和创意。金典在《玫瑰的故事》案例操作上,显示出了全链路全环节的缜密布局和极强的线上线下资源整合能力。


整个播放周期内,金典减少在剧情内做产品植入的比重,不对观众感受剧情的过程造成强干扰,而是选取高共鸣、高情绪价值的经典台词组成每一集片头的「玫瑰箴言」播放,帮助观众提炼出剧情本身的价值能量。



同时,针对网络平台的观剧环境和观众观剧习惯,金典更是玩出了各种“花样”,比如在剧情进展到黄亦玫人生转折点的时刻和观众共创「玫瑰花路弹幕」;在剧中人物面临人生抉择的两难困境时弹出「玫瑰选择题」,让观众和剧中人同步思考,增强观众的代入感;剧情祭出名场面的时刻,如黄亦玫在庄国栋家的墙壁绘出盛放的粉红玫瑰时,金典也为观众送上一簇电子玫瑰,将观剧的仪式感拉满;在网络平台上,金典还发起了玫瑰亲友团,让剧粉一起为玫瑰的四段感情投票,给足观众的话语权。这一系列灵活多变的玩法规避了传统植入模式的强干扰性,主打一个陪伴观众、尊重观众,创意十足且诚意满满。


说到陪伴观众,在公共舆论空间从线下转移到线上的当下,金典也示范了品牌放下官方“架子”,和网友玩成一片的操作。剧集热播期,金典使用官方账号在小红书、微博和抖音三大平台上每天回应上百条网友热评,成为混迹各大平台的“gai溜子”,网友口中的“典典”“典子”“一番大奶主”,还遭网友调戏“看看你这不值钱的样子”。


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这些毫无距离感的互动,不仅重塑了品牌的公众形象和国民度,还让剧集的热度持续发酵,变成一场赛博形式的隔空狂欢,品牌因为与观众共同支持一部剧、一个角色、一位演员,形成强烈的情感纽带,为品牌信任打下了良好的基础。


除了线上的热度,金典还借势发起涉及实体商品和线下活动的共创。其代言人限量定制款包装商品在初创期就邀请网友共同投票,选出“瑰宝最爱”,上市之后,10000提就迅速被抢购一空,成为网友严选的“嫡长奶”。


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最绝的是,金典还把包售后的精神用在了营销上。剧集播完了,但「金典有求必应小组」还持续在线,和粉丝共创周边产品,应粉丝要求定制线下活动等等,持续聆听消费者,尊重消费者,一改营销是单向输出的行业惯性,打造出倾听反馈、接受反馈的“听劝式营销”。



金典的示范动作似乎在传达:智能分发时代,媒体、用户、KOL是平权的,大炮打目标的时代过去了,只有通过环环紧扣的营销动作,做到和用户玩在一起,听消费者的劝,才能把营销做成品牌、剧集、观众三方共赢的局面。



思考:品牌主张和故事内核双向赋能

抛开手段,回归到价值层面,在观众对内容变得越发挑剔,对品牌的套路也愈发敏感的当下,仅仅和观众一起笑、一起闹恐怕也是不够的。在这场考验中,只有最大地使用好内容本身这柄杠杆,品牌才能实现和观众的双向奔赴。说白了,刷出存在感和好感是第一步,让品牌主张走进观众内心、获得观众认同,才能达成由路人缘向品牌追随者的心理状态转化。

金典x《玫瑰的故事》的案例中,金典显然选对了杠杆,也使用好了杠杆。

不同的爆剧,价值内核不同,为品牌叙事营造的基底也不同。《玫瑰的故事》与金典绝对属于双向融合,当黄亦玫讲出“我完全而绝对地主持着我”时,已经代替观众勾勒出大众想象中玫瑰人生的最大公约数,这是对社会群体情绪的提纯和再现,因此才会出现连热搜都不只是剧情讨论,而更像是观众自我故事代入的局面。通过这样高密度的情感互动,剧集、品牌、观众共同完成了一次关于女性自我主权的公共文本的共创。


这种始终抓牢“自我”主权的姿态,也让金典关于“有机生活,有我定义”的品牌主张有了具象化的展示。当黄亦玫的性格特质在一段段故事中越来越饱满时,金典也借由剧情完成了品牌叙事,成就了这条能够引发无数“玫瑰”共情的花路。

事实证明,当品牌叙事和故事内核达到高度的和谐共鸣,营销也就成为双向赋能的动作,两者都能走向观众的内心,而走心永远是品牌营销最大的利器,会带来经久不散的影响力和持续的增量。



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