上次回来的时候还是暖秋，结果这次下车的第一瞬间就被冷风吹得打冷颤。果然，CS就是一夜入冬的效率和节奏。
带着几个品就直接和飞翔碰了面。然后把这些天的数据分析也一起拿了过去，得为明年，做准备了。
这里面有同行的，有我们之前预备的，也有其他没接触过，但的确和我们之前的类目是有关联的。没辙，2025年，得补充点新血液了。
但基础原则，大的方向是不会变的，不管是上什么品，第一，一定得是我们熟悉的那一波受众。不熟的不做，也做不了。第二，就是所谓的“新品”得和我们之前的产品有持续性，关联性，甚至把他们放在一起打个组合包，在外人看来都会觉得是理所当然而不会突兀。举个例子，漱口水和牙线放在一起是可以组合销售的，但漱口水和耳机放在一起销售那是有病的。第三，现有的供应链资源里面能找到最优解，不需要再重新找厂子。最后，如果要启动，各个环节的速度可以和和现在差不多。
从流量源头开始，各个渠道的获客成本都是越来越少，越来越贵的，如果不从一开始就把整体经营过程全部理顺，同时有足够的底气和经验去操作。同时还能跟得上现在的客户群需求，融入现有的买卖体系，想从0启动一个新品，代价太大！而且也很难在一个固定的周期内获取的足够的利润去做好正向循环。
知道自己没那么好的运气，也就不奢望说能有什么所谓的“机会”，“蓝海”。规规矩矩的做现在的买卖就可以了。
这几个品是在统计了半年的平台销售数据，同时找人，花钱，通过几个不同的渠道得到的市场分析报告。对于我们自己花钱得到的数据，额外从第三方花钱买来的数据，如果不能让它发挥出所有的价值，那对我们来说，比割肉还痛。
利好的是，我们自己之前预备的品，即使已经有其他的同行已经在上架销售了，但由于他们仅仅是作为独立的单品在操作，并没有和其他的同类目做联动，所以销量，排行，并不怎么样。所以对我们来说，这个市场是有的，同时因为同行的操作，部分用户对这类产品已经有了初步的认知，从产品使用到价格，从评价到购买周期。甚至有的用户在一个平台已经不止有过一次成交。那么，如果我们绑定自己其他的产品一起销售，那机会还是很大的。
类似的机会其实之前也有过几次，只是那时候虽然看到了，但的确没有那个实力和精力去操作，就只能眼睁睁的看着机会错过。或者被其他人利用上。那么，接下来就是一边搞定黑五期间的销售，一边预报好下个月，或者2025的第一波产品上架。
少关注点头部的大卖，就把精力放在周边，那些看着没怎么加大投放，销量也不算大。平时对外也不怎么发声，只是会一起在一个小圈子里地道沟通。但我们心知肚明这样的小团队，利润空间有多大。人家才真的是低调赚钱闷声发财的大神。
从自己真金白银烧出来的数据，到花钱找第三方数据平台买到的数据。除非平台又一次洗牌升级，让所有人都又从同一条起跑线开始，不然，谁手里这些东西更多，谁研究的更透，谁的发展空间更大。大约真就是以前数学有点烂，所以，现在反而会更重视和研究这些东西。“缺什么，补什么”，诚不欺我。
