临时去了趟南昌，然后就遇到了一场堪比“吵架”的会议
选品，差异化，质量，定价……在某TikTok新品项目沟通会议上，这些东西是最难达成共识的。背后更多的，还是各自的理念不同。特别是当一个运营和一个Leader从各自不同的角度，那真的是……
一直有接触的几位大约和我年龄差不太多的80s的老板，在这个点上，更能体现。
他们更多的目标是瞄在了乔布斯，雷军。被他们影响颇大，想的就是自己不敢说能到那个高度，但至少自己也得有点东西出来，有个自己的产品，同时产品里面也能有自己的故事。还能卖得动。
在竞争还没这么激烈的时候，再加上老板本身当时也在一线，是产品经理，是开发者，是用户，是一线市场，一线人群分析者的时候，的确能有几个爆品在他们手里出来。而且前期领先后，精益求精的继续发展，也的确让他们在一个相当的周期内，还能吃到红利。甚至在AMZ等平台内，不管市场是多么变动，他那几个品的位置，似乎就是一直巍然不动。
谁心里不会暗暗羡慕他们呢。
就像他们手下的人，特别是想如同老板那样，换个平台，在TikTok上重复他们之前那套模型，成功再开个爆品的新人。
市场，竞争，环境，人群都已经变化了。同样一个爆品，也许当时只需要投入30w就能爆出来，放到现在，可能10倍，也不一定能出来一个新品。他们更认为这部分的预算应该花在把之前的品做得更精益求精上，把所有的资源都放在提升品质，品牌，甚至是拉开距离上。反而不能多开品，一旦品开多了，品质不可控，反而有可能砸了自己积累的招牌和口碑。
做个类比，这就像我们下楼经常吃的某家粉店，当他只有那一家的时候，老板亲自上阵，甚至是几代都在这一家店煮粉经营。生意口碑老客户……但有一天，我们在另外几个街区，也看到了它的这个招牌的店子，结果味道就真的差了不止一点意思。即使可能还是他家里人在干这个事情，但就是吃起来口感不一样，码子味道不一样。至于生意如何？去了一次后我们就没有再去了。
这种模型是真的不敢说能发所谓“大财”，“快财”的。用部分00后的话，总是搞一个事情，没意思，没冲劲。既然是在做TikTok，IG，油管……能接触这么多新鲜的资讯，找到那么多的机会点，就应该高举高打，快进快出，只要有一个周期内有竞争力的品，先烧一波广告，跑起来再说，差不多时候了，利润也差不多了就赶紧换品……
这事吧，因人而异，甚至应该这么说，这类思维逻辑的人更适合自己去单干，而不是给那些像我朋友那样的人打工。
人教人，说千百遍也教不会，事教人，有一次就够了。
按照我们对现在某个类目的理解，一个从0开始的新品，在我们深耕的类目里面想做起来，原先至少要烧它三五个月，然后每个月少则30w万，多则100w。才能达到一个层次和一个效果。可现在，铆足力气，烧一年都未必能搞起来。不开玩笑的说是真的看着某些人把手里的现金流烧干净了，熬到所谓“黎明破晓前”的最后一刻，油尽灯枯，直接出局了。
所以啊，我是太能理解为啥去他们那，看着Leader和运营开会的时候，一边是冷静的压制，一边是口若悬河热情奔放……然后他自己是只能苦笑着看向我，然后一起去他楼下喝咖啡。生意嘛，的确不能用绝对的对和错来判断，也不是所谓的非黑即白。只是站在自己的角度都无法总揽全局罢了。
因地制宜，因时制宜，因事制宜，这事，嘴里说说，无解。只有最后的销量和数据，才是最好的证据。
