资深学者建议
【第8期】
享受你手头的工作，否则就做出改变。尽管在经受压力或遭遇挫折时会出现创新，但是在这些情况下，这些创新往往是粗糙的，而非璀璨的钻石。你可以积极利用自己的挫折和压力，记录观点，并在好奇心最旺盛的时候进行探索。当你的大脑享受研究时，你的调查能力和想象力都会处于巅峰状态。这意味着在尽可能的情况下，你必须做自己感兴趣的研究，而不是其他人感兴趣的研究。
寻找你真正感兴趣的问题的答案。如果某个课题对你无关紧要，那么你可能无法激起同行或读者的兴趣。从自己的情绪中吸取养分：它们能激励和刺激你的行动，你可以利用挫折、烦恼兴奋、毅力、愉悦、惊讶、厌恶、勇气、快乐、幸福和同情来激励自己，并在研究中取得成功。很多研究表明，幸福感越高，生产效率也越高。
你在研究中不可避免地会碰到失败，重要的是，你要对自己的研究课题抱有激情，这种干劲会推动你向前。当你收到了自己的拒稿信后，如果你对课题的热情高涨，那么就会保持更多的量和干劲，你可以用这种热情回应审稿人的指导，有的放矢地改进自己的研究。但是，如果你厌倦了某个课题，那么你就不大可能会产生洞见和热情来拓展自己的研究边界，努力积极回应他们的建议。
提出探究性问题会激发具有重要作用、使人充满热情的争论。机构社会科学家意识到，开展某些研究活动只是为了展示同行之间的一致性。例如，当我们采用某种方法或者采纳特定的方式或者假定特定的理论立场，仅仅是因为它能反映培训内容或者在文献中得到了公认。然而，这并不一定意味着这种方法、方式或理论立场在你所调查的特定时间和实际环境中是正确的。机构社会科学家还注意到，一些研究活动会起到重要作用。因此，如果你发现一种不同的方法、方式或理论立场特别有吸引力，而且有正当理由采用它们，那么就试试，看结果如何。考虑到你的内在动机，它可能会让你发现其他人没有发现的内容。你如果能找到正确的结合方式，就会发现情感和逻辑是相互支撑的。事实上，发自内心的写作能带来最强大的信念和洞察力。
如果你能掌控自己的研究领域，那么就要避免做人们期待你做的研究，因为你不大可能会酝酿出足够有洞察力的观点，很少有人会从你的研究中得到启发，你的时间可能会被白白浪费。
当你发现自己的研究课题长期处于单调乏味状态(我们或多或少都会出现这种情况),那么就要积极考虑让你的研究变得更加鼓舞人心和有趣。但是，有时候，你不得不做自己不大感兴趣的研究。这时候，你可以选择：(1)修改课题；(2)坚持做下去；(3)有人从你认为无聊的事情中受到启发，跟他们合作，团队合作有很多好处!灵活运用你的时间，有机会的时候做你认为能激励人心的研究，当你没有灵感时，请将注意力转向更单调的活动，来清除这个状态。
有时候，你会发现所有事情都很无聊——在这种情况下，你可以好好休息一下，坐下来读读报纸，或者做一些完全不同的事情。也有的时候，你会发现所有事情都很有趣，这时候，你可以做个优先级列表，把能带来最多好处的事情排在最前面。
学术带头人应该跟同事一起开展精神关怀活动，确保他们保持昂扬斗志。当有人发现同事对研究灰心丧气时，学术带头人有责任用支持性、鼓舞人心、热情的建议让他们重燃斗志。如果你不了解他们或者他们的研究课题，就很难做到这一点，但这正是学术带头人应该培养出色的人际交往能力和人际关系，从而为同事的研究之旅提供帮助和支持的另一个原因。
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