做研究如果不积极寻求建设性反馈，那么你的思路就会变得狭窄，看不清路上的障碍，你可能也发现不了自己表达的观点不够清晰，或者研究的某个部分晦涩难懂等等。没有建议和反馈的话，你可能不知道如何解决问题，甚至根本意识不到问题的存在。如果你想不断进步，发挥自己的潜力，就需要征求意见，持续搜集反馈。
资深学者建议
【第10期】
大多数学者都愿意为别人提供帮助，尽管支持的力度各不相同，而且在不同的院系和机构文化之间的反差也很大。当有人批评你的观点时，请尝试用一种感激的方式来解读他们的批评，感谢他们为帮你推动观点的发展所做的努力。越早发现观点行不通越好，你也不希望在很久之后等到期刊审稿人给你指出来。因此，要确保自己能接受批评意见，建设性地利用批评意见。也要帮助他人，向他们提供有用的建设性的批评意见。
如果你用积极而令人振奋的方式批判性地跟其他研究者合作的话，你将赢得尊重，获得助人为乐的美名。一直对其他人保持积极和振奋，可能会消耗你的一些精力，尤其是当你试图理解不同的观点、礼貌地指出他人的错误时，但这将使你成长为一名研究者，而且能使你个人和职业长期受益。
评审人和同事可能会说，他们的意见微不足道，但有时候，这些小事情才是最重要的。一旦你抽出时间全面思考他们的意见，你就可能会有全新的认识。这些意见刚开始可能无关紧要，但长此以往，可能影响深远，并对你的研究成果产生巨大的积极影响。最爱挑剔的朋友提供的意见具有长期好处。有些意见可能不是以最有建设性、最适当的方式提出的，你可能会感觉自己需要舔舐伤口。但是，如果你挑剔的朋友让你的研究变得更好，那么这就是件好事，对吧?因此，重要的是，你要保持平易近人的姿态，这样别人才能放心为你提供反馈。最终，你会发现自己在此意见真正的好处，不仅体现在论文发表不断进步，并意识到记录上，还体现在你对自己研究的满意度上，这反过来也会增强你的驱动力，让你做出更多更好的研究成果。
感谢所有为你提供建议的人，即使他们的建议表明他们完全没弄懂这个问题。他们花时间和精力去思考你的研究(至少暂时是这样),他们主动为你提供建议试图帮助你，因此，你至少表面上要保持感激。当你把论文递到同事的手上让他们发表意见时，最坏的情况就是他们看完后认为论文不值得评论。如果他们真的认为这篇论文毫无价值，那么你就应该准备好接受这种批评，了解他们为何这样认为，因为这样能让你改进自己的论文。保持开放和平易近人的姿态，让他们感觉向你提供负面反馈是没问题的。如果你自己的研究轨迹开始变得平缓，也许是因为你还没从同事那里获得足够的批评意见。院系同事的研究轨迹是否也趋向于平缓?你对自己目前取得的成绩感到满意，还是想进一步提升?
如果你试图一切都亲力亲为，不积极寻求建设性反馈，那么你的思路就会变得狭窄，看不清路上的障碍。你可能不会发现自己试图表达的观点不够清晰，或者研究的某个部分晦涩难懂，等等。没有建议和反馈的话，你可能不知道如何解决问题，甚至根本意识不到问题的存在。如果你想不断进步，发挥自己的潜力，就需要征求意见，持续搜集反馈。
永远不要拒绝别人的建议，即使建议没有作用，因为下次别人给你提供的建议可能出平意料地有用。要一直尝试用有建的方式提供建议，但是如果别人不听你的建议也不要显得大惊小怪，因为他们可能心不在焉，脑海里在想跟你的建议完全无关的事情，或者你可能需要在提出批评建议的方式上下功夫。如果时机和措辞得当，那么你给别人的意见和反馈可能不仅恰当，别人将来也更加有可能为你提供有用建议。
学术带头人要全面负责建立一种开放和谦逊的院系文化，促进研究工作的分享、有效沟通和反馈。学术带头人应当给同事提供有用的、建设性的和支持性的建议，因为这能更快地推动院系的发展，而其他人也会采取这种行为。
要注意，开放和谦逊的文化的同义词是讨论、人际互动、高水平互动和反馈，以及不仅对彼此的研究和成就，而且对彼此作为人的高度尊重。如果院系的基本目标是创造科研成果，那么就必须保持尊重和礼貌，不能接受其他行为。如果你无法掌控这种环境，也没有建设性反馈的文化，那么你最好离开这个院系，加入能让你成长的院系，这样才能有利于你的研究。
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