【管理知识学习】收藏!中小药店适用的门店员工薪资制度!

健康   2024-12-31 21:40   安徽  



薪酬始终是员工关注度非常高的企业行为,对员工的工作积极性乃至企业的发展都发挥着至关重要的作用,设计必须非常谨慎。


以下总结一些药店薪资制度模板,具体可以根据所在地的实际情况调整。


1

名词解释


主推产品:每月由商品部确定并以书面形式下发的品种,主推产品分一类主推和二类主推,采取不同的奖励比例。


门店系数:为保证不同销售规模门店的销售提成公平合理性所确定的系数。


2

薪资类别


①试用期工资:


店长试用期基本工资按80%计发,其他遵照本制度。


店员入职时进行专业考试,考核合格的按3000元/月、不合格的按2500元/月发放试用期工资。试用期不超过2个月,试用期满进行转正考核,考核合格者的工资按本制度执行,不合格者给予一次补考,补考不合格予以辞退。


②正常工资:正常运营的门店按本制度执行。


③协议工资:特殊人才实行协议工资。


④临保工资:新开门店实行临保工资。




3

店长的工资


店长的工资(基本工资+管理绩效工资+销售提成+补贴+工龄工资),店长助理的基本工资及管理绩效工资按店长的80%发放。


①基本工资:根据门店日均销售的不同按以下标准发放(其中店长助理按店长的80%发放):


日均销售基本工资标准

≥5000元 1600元

≥2000元 1400元

<2000元 1200元


②管理绩效工资:与门店的日常运营管理及质量管理挂钩,基数为1500元/月。

管理绩效工资=1500元*(门店现场管理考核得分+门店质量管理考核得分)/200。


③销售提成:

店长销售提成=(总销售额*0.5%+一类主推销售额*2%+二类主推销售额*1%)*门店系数。


④补贴:

A、职称补贴:执业药师:不高于1500元/月;

B、工龄工资:满一年50元,满二年70元,满三年100元,三年封顶。一月内事假超过2天(含)的,当月取消工龄工资。

C、店长兼任多店店长的,每增加一个店补贴店长300元。其基本工资按任职门店中的较高值确定、管理绩效工资及销售提成取多店的平均值。




4

调剂员的工资


专职中药调剂员的工资(管理绩效工资+销售提成+补贴+工龄工资)


①管理绩效工资:与门店的日常运营管理及质量管理挂钩,基数为400元/月。

管理绩效工资=400元*管理考核得分/100。


②销售提成:

专职中药调剂员销售提成=(个人销售额*0.9%+个人一类主推销售额*6%+个人二类主推销售额*3%)*店员系数+中药销售*10%


③补贴:

A、职称补贴:执业药师:不高于1500元/月;

B、工龄工资:满一年50元,满二年70元,满三年100元,三年封顶。一月内事假超过2天(含)的,当月取消工龄工资。


5

店员工资


店员的工资(基本工资+管理绩效工资+销售提成+补贴+工龄工资)


①基本工资:根据店员是否通过专业考核、自通过考核的次月起按不同标准发放:通过考核者按1400元/月计发,未通过考核者按1000元/月计发。考核成绩一个季度内有效,每季度考核一次。


②管理绩效工资:与门店的日常运营管理及质量管理挂钩,标准绩效工资根据店员的全月总销售按下表确定:


日均销售基本工资标准

≥4000元 400元

≥2000元 300元

<2000元 200元


管理绩效工资=标准绩效工资*管理考核得分/100 ,店员的管理绩效由店长负责打分考核。


③销售提成:

店员销售提成=(个人销售额*0.9%+个人一类主推销售额*6%+个人二类主推销售额*3%)*门店系数。销售提成按ERP系统中销售的工号计算。


④补贴:

A、职称补贴:执业药师:不高于1500元/月;

B、工龄工资:满一年50元,满二年70元,满三年100元,三年封顶。一月内事假超过2天(含)的,当月取消工龄工资。




6

其他事项


店员销售吸客品种金额占其个人总销售额的比例不低于30%,低于30%按每1个百分点扣罚20元,不足1个百分点按1个百分点计算。


请假按“请假天数/本月应出勤天数*(基本工资+管理绩效工资)”扣发工资。


新开门店薪资政策:

正式营业前可参考市场薪资水平结合公司实际情况约定保底工资;

正式营业后公司出临时工资方案;

正式营业六个自然月以后完全按照公司正常薪资标准核算。


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往期精彩回顾

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工资给的很高,业绩却不见上涨?责任分不清,员工积极性差?人员流失严重,经不起考核?

看似到处都是问题,其主要根源是薪酬设计不科学导致,药店老板不懂得科学花钱,也就不能科学的赚到钱。

课 程 目 录

第一章:药店薪酬的定义
一、药店常见薪酬问题
1、薪酬问题导致14种不良表现
2、企业对员工的12种误区
3、薪酬与人事管理的关系
4、薪酬指标的应用
第二章:中小型药店薪酬方案
一、单体药店薪酬设计
1、店长薪酬设计
2、营业员薪酬设计
3、制度与其他方面
二、小型药店薪酬设计
1、职业经理薪酬设计
2、财务人员薪酬设计
3、店长薪酬设计
4、营业员薪酬设计
三、中小型药店薪酬设计
1、运营经理薪酬设计
2、人事经理薪酬设计
3、采购经理薪酬设计
4、财务经理薪酬设计
5、店长薪酬设计方案
6、销售员薪酬设计方案
7、收银员薪酬设计方案
四、大中型药店薪酬设计
1、店长薪酬设计方案
2、班组长薪酬设计方案
3、销售员薪酬设计方案
4、中药柜组人员薪酬设计方案
5、防损人员薪酬设计方案
第三章:连锁药店总部薪酬方案
一、总经办薪酬设计
1、连锁药店公司组织架构
2、总经理薪酬设计
3、行政秘书薪酬设计
4、助理薪酬设计
5、副总经理薪酬设计
二、运营部薪酬设计
1、运营经理薪酬设计
2、督导主管薪酬设计
三、商品部薪酬设计
1、商品部经理薪酬设计
2、系统管理员薪酬设计
3、质量管理员薪酬设计
四、企划部、电商部薪酬设计
1、企划部主管薪酬设计
2、美工薪酬设计
3、活动专员薪酬设计
4、电商部主播薪酬设计
5、剪辑师薪酬设计
6、后台管理员薪酬设计
五、人事部、行政部薪酬设计
1、人事部经理薪酬设计
2、内部培训师薪酬设计
3、行政经理薪酬设计
4、法务人员薪酬设计
5、行政文员的薪酬设计
六、采购部、财务部薪酬设计
1、采购经理薪酬设计
2、采购员薪酬设计
3、财务主管薪酬设计
4、会计、出纳薪酬设计
七、配送部薪酬设计
1、仓库主管薪酬设计
2、库房管理员薪酬设计
3、验收员、理货员薪酬设计
4、搬运工、司机薪酬设计
八、监察部、后勤部薪酬设计
1、监察主管薪酬设计
2、防损员薪酬设计
3、门卫、保安薪酬设计
4、维修工、保洁员薪酬设计
第四章:公司人才激励与管控
1、公司激励人才的条件
2、股权激励留住人才
3、薪酬管理问题解答

一、课程亮点

实战教学:让药店经营者,轻松掌握工资设计方法,提高人才使用率,减少流失。


效果显著:获得受益的药店均反映,如果早些学习会少走很多弯路,更对老师有相见恨晚之感。


二、学习方式

视频授课,手机、电脑均可进入学习,无时间限制,永久学习。



三、报名学费

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