【管理知识学习】出色的店长除了拥有良好的职业道德,能力也很重要!(4个标准)

健康   2024-12-30 22:04   安徽  



出色的店长除了拥有良好的职业道德,实战的工作经验,能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。


一、做好四定
1、拿定主意

店长做决定不能唯唯诺诺,要善于拿定主意。有主见的人,受人欢迎,同时更愿担责任。

凡事保持头脑清醒,预先拿定主意的好习惯,将有助于提升你的决断力。

2、坚定立场

店长为人处事一定要立场坚定,原则分明。把准老板的真正意图,做自己该做、能做并能做成功的事情。

立场坚定有助于你分清事实,明晰道理,看清事实,做事更果断,爱憎分明。

3、下定决心

店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为,保持持续的信心,给自己暗下决心的同时,其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。


4、壮定胆识

店长做事必须有胆识。胆识是一种勇气,更是一种能力。有胆气无所畏惧,是有气魄的表现。在面临困难,面临风险的时候,往往成功是属于有胆气和胆识的人。一鼓作气,再鼓而气衰,三鼓便气竭了。

因此,做事前必胆大心细,给自己以信心和鼓舞,也是激励团队的好办法。


二、保持五起
1、与员工一起工作

店长不能整天呆在一个地方,保持每天一定的时间与员工一起,这样既能提升团队凝聚力,同时也能使员工了解你的管理风格。

这样的做法其实更能拉近与员工的距离,了解员工工作中的优缺点,更利于找准工作中的管理问题有针对性解决。

2、与顾客一起沟通

店长要养成每天与顾客沟通的好习惯。同顾客有效地沟通,既维系好了客情关系,同时更能了解顾客的需求,使得更有针对性地为顾客服务。

因此,店长与顾客一定要保持愉悦的、良好的沟通。

3、与同事一起学习

店长要热爱学习,更要善于学习。因此,作为店长要每天保持同同事一起学习的好习惯。如今企业提倡学习型组织,而能够同不同的同事一起学习,吸收他人的优点,学习同事身上的成功特质,是促进自己进步的最好学习方式。

当然与同事一起学习的方式有很多种:如共读一本书,共议一件事,共聊一个话题,共同完成一个游戏等等,在学习中获得知识和友谊。


4、与老板一起成长

店长要善于与老板一起成长。他作为你的老板,一定有过人之处,因此作为店长要跟定老板,相信老板,向老板学习,保持与老板良好的沟通。

在工作中要做对事,找对人,帮助老板获得工作和业绩上的成功,同时也使自己获得进步和成长。

5、与团队一起分享

店长在工作中不管是成功的经验还是失败的教训,都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。

同时养成乐意与团队分享的好习惯更能拉近自己与团队中每个人的心理距离,在分享中获得经验、友谊和快乐,何乐而不为?


三、训练六法
店长在工作中肯定有许多的事情看不惯,有很多的人你骨子里是瞧不起,有很多的工作是自己内心不想做的事,有许多的人和事是难以有效去沟通的,在工作中肯定会受委屈,有些气咽不下,有些店员和将工作做错了,搞砸了,你气得总有想骂人的时候,此情此景,如果你能控制自己的情绪,保持理性的思考,则你的修炼便上了一个台阶。

因此,在工作中要时常训练自己以下六法:

做法1:把看不惯的事看惯。
做法2:把看不起的人看起。
做法3:把不愿干的事干好。
做法4:把沟不通的人沟通。
做法5:把咽不下的气咽下。

做法6:把想骂人的话收回。



四、修炼七项
药店店长直接关系着医药行业的利润,其扮演着药店最高经营者、药店管理者、情报收集者、工作协调者、战略传达者等多重身份,是医药经营行业内的核心人物。

1、积极的实干精神

在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。

当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。

2、较高的业务技能

俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。

店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。

3、时刻有危机意识

即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展。

如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈怠。

4、要有经营者意识

开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。

5、要有教练意识

对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的能力。

有些新员工接待顾客时有恐惧心理,店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

6、要有超前意识

对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并将信息反馈至总部,以备参考。

7、要有成功意识

店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。须知,成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。

职场如战场,需要心智,需要胆识,需要团队,需要战友,做好了以上六个训练,你的心胸将更宽广,格局将更放大,同事感情将更和谐,人际关系将融洽,工作业绩将更辉煌,会获得更多的精进和更大的成功!


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1、门店播放这样的音乐,顾客才会一个接一个进店!

2、药店客流下滑,我们应该反思什么?

3、客流保卫是场硬仗,药店应该怎么打?这里给你答案!

一名优秀的药店店长
能把普通门店管理井井有条
而一名不成熟的店长
给个优秀门店,也会搞得业绩下滑
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只会做销售,不懂任何管理?搞不定“老油条”店员,惹不起老板“嫡系”?不懂药店经营,面对竞争对手冲击,门店只有死路一条?……店长,你也是这样吗?

要想成为金牌店长,店面管理的十八般武艺——店员销售技巧辅导、团队沟通与协作、药店经营与营销、库存管理与促销……样样要精。

课 程 目 录


一、店长的素质管理
1、店长在药店的角色
2、店长的认知误区
3、心态管理与自我管理
4、店长的诚信与承诺
5、店长的说话艺术
二、晨会的管理
1、会议的作用与流程
2、员工形象要求
3、晨会上的工作安排
4、知识分享与口号设计
三、交班会的管理
1、交接班的流程
2、交接班登记表的使用
3、交接会议的管理
四、总结会的管理
1、总结会的类型
2、工作总结的方法
3、店长总结会的召开
五、促销活动的总结
1、为什么要做促销总结
2、促销总结会的召开
六、培训会的管理
1、培训的方式
2、培训计划制定
3、培训会的管理
七、门店的形象管理
1、店外形象管理
2、店内形象管理
八、门店的营业管理
1、每天营业流程
2、每周工作流程
3、每周营销流程
4、每月工作流程
5、全年工作流程
九、门店突发事件管理
1、普通顾客事件处理方法
2、特殊顾客事件处理方法
3、安全事故处理方法
4、盗窃事件处理方法
十、销售的计划管理
1、销售任务设计
2、如何完成任务
十一、销售流程管理
1、顾客进门打招呼
2、顾客咨询聊病情
3、掌握病情给方案
4、顾客疑问要解答
5、成交之际再追单
6、成交买单不忽略
十二、销售数据管理
1、数据管理的作用
2、药店8种常用销售数据
十三、药店会员服务管理
1、谁是理想的会员人群
2、药店亲情化服务
3、药店便民化服务
十四、商品陈列管理
1、非处方药品货架陈列
2、处方柜陈列知识
3、阴凉柜陈列知识
4、促销堆头陈列知识
5、价格签的管理
6、收银台的商品陈列
十五、商品库存管理
1、库存的分类
2、库存的结构ABC分类
3、补货管理方法
4、库存清理方法
十六、效期商品的管理
1、效期商品的危害
2、造成效期商品的原因
3、效期商品要如何处理
4、如何防范于未然
十七、商品的盘点管理
1、盘点的重要性与周期设定
2、盘点的流程
3、盘点的奖罚原则
十八、商品损耗与成本管理
1、损耗类型
2、防止损耗的重要性
3、药店损耗的来源
4、如何防止损耗
十九、员工带教与管理
1、新员工的类型
2、新员工的带教
3、收银员的管理
4、中药区人员管理
二十、员工执行力管理
1、执行不力的原因与危害
2、店长店内事务执行办法
3、执行力的分类

一、课程亮点



本课程为全新版本,帮助你轻松解决店长普遍遇到的困惑,助你实现从金牌到卓越的快速转变


二、学习方式



视频授课,通过手机、电脑均可进入学习。不受时间限制,随时随地,终身永久学习。

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