文章来源于IVD资讯,作者
前几天,和我的一个朋友聊天,他在一家IVD上市企业担任产品经理已经十多年了。
我:近况怎么样?
他:已经辞职了。
我:还在IVD行业吗?
他:没有,IVD太卷了,现在去做骨科耗材了。
他其实是一个很优秀的人,能写论文、能跑市场、能做培训、还当过销售,我曾找他请教过很多东西。奈何这些年在公司职位升迁不是很顺利,加上行业大环境确实不太好,让他放弃了IVD。
我身边有不少的IVD产品经理,职场也走得不是很顺利。基本上就是从这一家跳槽到另一家换一个产品线继续当产品经理。偶尔能够有一些跳出产品经理后面当上市场经理的,但这样的案例太稀缺了。
前几天,第二届IVD产品经理大会,崔哥讲了IVD产品经理的能力模型,需要文韬武略样样精通,才能够胜任当前的市场需求,最终走上百万年薪之路。(IVD产品经理能力模型(百万年薪之路)!)
说实话,对产品经理的要求有点高,毕竟拿着不高的工资,还要有悟空的本领。
之前,就有行业人士调侃过,产品经理顶着经理两个字,其实不是经理。因为:在需要背锅时,是经理;在砍需求时,不是经理。在交流吹牛时,是经理;加班自己干活时,不是经理。
也有很多人看好产品经理的发展路径,举例说乔布斯、马斯克、雷军都是优秀的产品经理。但他们都是当了老板之后,才说自己是产品经理。
IVD行业最大的产品经理也是老板,很多公司研发产品都是老板说了算,产品经理主要是负责证明这个产品的合理性。
一位IVD创始人说,IVD目前是缺好的产品,并不缺产品经理。
在我看来,目前IVD产品经理有2个问题需要解决。
1、晋升途径。大部分的产品经理并没有更好的上升空间,管理路线来看,企业更希望用有销售经验的人;专业路线来说,要成为专家顾问的路很长,并且起点高;创业的话,更是高风险,高难度。
2、获得感。产品经理其实是个幸福感不高的岗位。产品卖得好,销售和研发觉得是自己的功劳;产品惨淡,研发和销售都来找产品经理的麻烦。被认为是公司“最懂产品的人”,需要解决用户遇到的各种问题。但他们的待遇,大部分都不高,也缺乏足够多的激励手段。
产品经理最大的倚仗,我认为是专业。
企业野蛮扩张的时候,产品经理很容易沦为销售助理和市场助理,帮他们解决客户专业问题。
在充分竞争之下,产品经理才能够显现独特价值,火眼金睛地发现市场需求,帮助企业赢得先机。
当下的IVD市场,处处红海。老板的拍脑袋决策也不好使了,产品经理才算迎来真正的上场。