每到春节之前，是很多人整理和总结一年的关键，很多企业也赶着节前把2024年的布局策略都弄好，这样过完节就可以撸起袖子加油干；所以人事变动和工作岗位调整就成了年度大戏，你方唱罢我登场。对于IVD企业老板而言，今年用了A感觉不顺手，业绩也完成的不好，那就换B来试一试，动一动才有结构性机会。对于中间层管理者而言，每到这个时间点就如临大考，惶惶不可安，有时候还会把这种压力传递给自己的下属。最近IVD从业者小C向我们供稿说，公司最近在调整营销组织的架构，不仅销售总换了，大区也是换了一批新的上来，自己的领导没能上位，现在被压着很难受，做什么事都小心翼翼的，做事也没激情了，这种情绪也影响到了自己，自己不知道怎么办？这是职场上很常见的一种现象，公司组织架构的变化也就意味着权力的重新洗牌，在这个过程当中，有人上，有人下是很正常的现象，除了直接利益相关方，大多数人其实只要做好本职工作，能够为公司创造价值，基本上都不太会受到影响，但如果之前有点拉帮结派，身处漩涡之中想要平稳落地，还是有一些难度的。在职场上我们需要持续打磨两种能力，一个是“看家本领”，另一个是“等职场贵人”。我刚入职场那会，我的领导给我了讲了这个道理，但我当时只记住了第一个，坚信只要踏实肯干，一定能够出人头地，于是我职场的前几年基本上都是处于超级忙碌的阶段，领导换了好几个，也没有提拔自己，心想到底问题出在哪里？无非就是两种情况，第一就是瞎忙，没有重点，干了一些低产出的打杂的活；第二就是干的不是领导想要你干的，干了一些领导看不见的活。看着两个好像都是很简单，一下子就能看到解决方案的问题，但对于当时的我而言，深陷其中，甚至都开始怀疑自己的能力。后来我跳槽去了另外一家公司，我的领导是一位目标导向很明确的人，于是我就进入了一个自我价值的正反馈循环，后来事情就做的越来越顺手。对于前面提到的两种情况，我们大多数时候想解决方案可能就是都自己身上找问题，要删繁就简，要聚焦资源，要经常请示领导等等，最后陷入自证和找价值的恶性循环。我的解决方案就是换个领导，或者换个环境，能够认可你价值的领导。到了这个时候，我才意识到，一开始我领导跟我讲的“等职场贵人”有多重要，那等职场贵人有没有什么诀窍，我分享两个给大家，第一个是主动积极，主动积极去做一些事，第二个是结果导向，开始做事前先想想要达到什么目标，其他的就交给时间等。后来我在职场上遇到了另外一个跟我以前很相似的人，遇到问题都是先从自己身上找问题，自己先认错，慢慢的所有人都认为真的是他错了，两年多的时间，一个活泼开朗的男生就变得畏手畏脚，不要主动做事，害怕犯错。后来我跟他分享了我自己的故事，他毅然决然的从市场跑去做销售了，他给我的理由是他想按照自己的方式去工作，去创造价值；后来他还真的做的很不错。
我们每个人心里都应该有一杆秤，它的一头是付出、一头是回报。如果这杆称倾斜了，那我们就要想想，还在坚持什么？当然付出和回报并不只是指金钱，还包括成长、经验、朋友、情谊等等，每个人的取舍是不同的，但属于自己的那杆秤，请不要让它一直倾斜，不然就会陷入无尽的焦虑之中，最后难以自拔。如果你在一个不安全的职场环境中，每天都在想着怎么斡旋，那大概率是很难做出成绩的，因为你的精力没有放在工作上。
长期处于焦虑状态，会让一个人深度怀疑自己，做事优柔寡断，最后甚至会导致自己的身心健康受到影响。如果是这样，那这份工作就大可不必要了。
工作不当回事，老板不当回事，客户不当回事，自己也不当回事，这句话说给那些心思比较细，处于焦虑之中的人，如果你没有处于焦虑之中，那就不适用了，会起飞的。之前有个说法很火，叫“这个世界就是个草台班子”。虽然我不能完全同意，但有一定的道理。
那些压迫你的同事，逼你交方案的客户，训斥你的老板，当他们卸下工牌，离开了办公室，就是你我这样的普通人。
特定的环境和系统，只是给了他们暂时的身份和权力而已，但并不意味着这些人就能掌控你的全部，定义你的价值。
IVD行业过去的一年，非常搞心态吧，又是降薪，又是裁员，这对于有房贷的大多数普通人而言，是很大的影响，我周围经历裁员浪潮的朋友的心态也是经历了过山车似的起起伏伏。过来人分享，摆正心态，慢慢的，你就发现以前的那些焦虑，全都是自己的凭空想象。前几天，我遇到了之前在上一家公司的一个同事，他说想找个大公司再学习学习，我问他你在职场工作这么多年，还需要学习啥？他一时语塞。可能我们很多人，在职场上对赚钱这件事的话语权和敏感度都不是很高，有些人甚至会规避去谈这些问题。但我的建议是，每位从业者都应该去关注两个核心问题：你有没有想过自己拥有什么？时间，经验，解决问题的能力？而市场需要什么？就决定了你拥有的东西价值几何，能够变现多少。这就是赚钱能力。保持良好的心态，提升自己的能力，思考市场的需求，然后慢慢干，你迟早会成功。
