我是老玄
见字如面
最近经常出差，见了不少客户代理商，还有合作伙伴。
某些方面我认为我还是比较专业的，所以从我专业的角度呢，我能发现大家的一些问题。
那我的建议也只有四个字:功在当下
现在的所有的问题，所有做的不足的地方，都是因为过去没有认认真真，扎扎实实的去想这个事应该怎么做，即使想通了，也没有严格的执行下去，大多半途而废。
那未来你要达到一个什么样的目标，其实还是要从当下着手。
第一，就是要盘起来
1，盘人:特别是关键岗位
2，盘事:现在做的事情是不是重要紧急的是不是对的事情
3，盘流程:有些流程是不是要砍掉？有些流程是不是要优化升级？
4，盘标准:该定标准的就要有标准，标准不是红线，标准是指导线，也是随着你公司的阶段又不断进行调整的
5，盘薪酬:狭路相逢勇者胜，公平是底，激励是秤，奖金就是那个坨坨。
第二，就是要落下去
1，具体的项目有没有第一责任人
2，有没有周度的汇报机制和进度同步机制
3，有没有做好培训
4，有没有做好考核
5，有没有搞定关键资源
6，有没有深入员工内心
第三，就是要拉起来
1，已经验证的技战术书动作一定要复制
2，关键的战役一定要拿到关键的结果
3，Top的20%有没有比上个季度翻倍
4，条线是不是整齐划一协同作战
插播一个新闻，杭州的云栖大会，哪些朋友在现场可以提前约。
