11月8日下午，申通地铁集团党委副书记、总裁宋博带队赴运一公司开展工作调研。集团公司运设部、运管部、总师室、计财部、企发部负责人陪同调研，运一公司领导班子及相关职能部室负责人参加调研。
会上，运一公司党委副书记、总经理管国良就公司2024年生产计划执行情况及2025年生产计划重点工作进行了汇报。
宋博同志对运一公司提出的生产计划以及各项重点工作完成情况表示肯定，并提出了五点要求：
1
以生产计划为牵引，进一步加强内部管理，完善生产组织体系，细化公司级、线路级、车站级工作职责，层层分解目标，充分调动每个职工的工作积极性和参与度。
2
坚持需求导向、目标导向和结果导向，生产计划的编制要充分体现条线关系，强化预算管理和各专业协同，明确公司生产布局，要与风险管控、能力培养、预算绩效、数字化赋能等紧密关联。
3
加强综合维保模式优化等顶层设计，明确工作目标和实施路径，根据客流特征灵活调整运维策略，持续优化设施设备维护管理模式。
4
巩固提升优势领域，狠抓薄弱环节集中攻坚，有针对性地补短板、强弱项，生产计划的执行要全面梳理、总结经验、分析问题、查找不足。
5
利用好“三张清单”，做好动态跟踪，在确保运营安全和服务质量的前提下优化成本、提质增效，推动运营效能稳步提升。
