首批6名见习经理正式就位
为进一步实现公司高质量干部队伍建设，全面贯彻落实“加强基础、提升能力”要求，以集团《关于进一步加强和改进集团公司优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施意见(2021—2025)》及公司《关于开展大学生见习经理、见习班组长岗位管理工作的实施方案》为指引，实现干部人才队伍成长与公司高质量发展双向奔赴。近日，2024年度见习经理工作正式启动。
殷殷嘱托，积蓄后备新力量
公司党委书记、副总经理陶城聆听了首批6名见习经理的工作经历及未来展望，对他们以往的综合表现和能力表示肯定，也对未来一年的培养过程提出期望：
一是从整体目标上，希望见习经理了解各项人才培养的制度和目标，明确自身努力的方向和输出；二是从进度节奏上，要求见习经理快速适宜公司高质量发展节奏，加速成长成才的速度；三是从内容要求上，要求通过一年时间全面拓展视野，实现综合素质快速提升，以实际承担任务积累经验，最终实现与公司双向奔赴。
多措并举，构建培养新机制
统筹“多方位培训”夯能力。为助力见习经理岗位人员实现启动即是冲刺的状态，人力资源部、综合办公室、各业务部门通过提前谋划，从综合管理类规章制度、业务条线管理制度等多方面出发开展了一次集中管理类培训。
推行“双导师机制”传帮带。见习经理由各部室、各管理部主要负责人作为双导师开展带教，见习期限内采用半年业务部门+半年线路管理部的全脱产方式，见习部门也将提前谋划好见习岗位人员的工作任务。
建立“个性化方案”提成效。培养对象由见习部门按照“一人一方案”的要求建立《培训培养计划表》，每半年的见习期通过建立“一人一方案”持续跟踪培养，确保见习经理岗位人员能直接投入到部门的工作中。
后续，公司也将持续落实见习经理的相关工作要求，进一步加强实现高质量的公司干部队伍建设，提升青年后备力量的综合管理能力，力争培育出一大批政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的高潜力管理人员。
