如何在第一时间里做出适合自己的决定？--“机会成本”【思维模型】51
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生活
2024-11-07 21:54
广东
"如果你只是记住一些孤立的事实，试图把它们硬生生地拼凑起来，那你就是什么也不知道。如果这些事实不能在一个理论框架中彼此联系起来，你就没法把它们派上用场。" —— 查理·芒格在这片思维的森林里，每一棵树代表的不是一个孤立的事实，而是一个模型，一个理论框架。它们交织在一起，构成了智慧的生态系统。愿与你一起探索那些隐藏在日常决策背后的思维模式，解锁认知的新维度。每一期，深入一个模型，剖析其奥秘，构建起彼此联系的知识网络，助你成为更睿智的思考者。
今天的模型是：“机会成本”。
机会成本，是指为了得到某种东西而所放弃的东西的价值。当你选择了一种行动方案时，机会成本就是你放弃了的次佳选择所带来的利益。简而言之，每个选择都有成本，这个成本就是你放弃了的下一个最佳选择的利益。你做的每个选择都是有成本的。机会成本在生活中无处不在，它帮助我们更好地理解和评估每一个选择背后的实际代价。下面是一些日常生活中的例子：
个人决策：选择上大学的机会成本可能包括了这期间不能工作赚取的工资，以及花费的时间和金钱。如果一个人决定休学一年去旅行，那么这一年中他/她无法获得的教育和工作经验就是这次旅行的机会成本。
休闲活动：选择周末和朋友相聚，就可能牺牲了自己学习或其他提升自我的机会。同样地，如果选择走一条特立独行的道路，就必须放弃许多其他的机会。
职业选择：选择一份高薪但工作时间长的工作，其机会成本可能是失去了更多与家人朋友相处的时间，或者没有足够的时间来追求个人兴趣爱好。
时间管理：时间是一种宝贵的资源。选择花一个小时去健身房锻炼身体，意味着放弃了用这段时间做其他事情的机会，比如读书、学习新技能或是休息放松。同样，为了购买心仪物品而花费额外的时间和交通费，可能意味着错过了与家人或朋友共度的美好时光。
商业决策：当企业决定投资新项目时，机会成本是指如果这笔资金被用于其他可能的投资项目所能产生的收益。例如，一家公司选择了开发一种新产品而不是扩大现有产品的生产线，那么后者可能带来的利润增长就是前者的直接机会成本。
考虑机会成本可以帮助我们更全面地评估各种选择的利弊，避免仅凭直觉做出决策。通过理解机会成本，个人和企业可以更有效地管理自己的资源，实现资源的最大化利用。根据史蒂芬-柯维《高效能人士的七个习惯》里“要事第一”的原则（“要事第一”就是将时间和精力集中在那些最重要、最有价值的任务上，而不是被紧急但不重要的事务所牵制。），我们可以更好地在第一时间内做出对于自己来说不容易后悔的事。
好的思维工具能极大地提高处理问题的效率，在面对复杂抽象的问题时，思维工具能让知识发挥出更大的效能，让你在工作和生活中事半功倍。
