不是说公司运营困难,我这个岗位撤销了,才要裁员的么,怎么又要我留下带新人,那就别怪我不客气了,该给的赔偿一分都不能少

文摘   2025-01-13 07:03   浙江  

前两年开始,公司状态就每况愈下,陷入了危机。连续多年亏损之后,公司开始想尽办法调整,可是依旧没能起死回生。如今,可以说是已经举步维艰,老板也对于各种调整彻底失望。此刻,他拿出了最后一招,断臂求存,也就是裁员。

我也是看到公司的状况和老板的表现,所以,在收到公司通知,表示我的岗位撤销,将被裁掉的时候,没有任何波澜。

老板跟我谈话的时候,我也尽量体谅他的难处。我提出了一个方案,最近我会休假去找工作,工作落实之后再谈裁员补偿,我也不会多要,只要给的数额能弥补我换工作中间空当的收入损失,和去下一家公司试用期的工资打折就行。最后老板也是接受了我这个方案,谈判达成了共识。

之后,我在网上刷新简历并筛选投递的同时,开始整理自己的工作资料,准备进行工作交接。想着即便我的岗位撤销了,工作还是要有人做的,后面兼岗做我工作的人也会相当不容易,算是帮他/她一把了。

然而当人事找到我,跟我对接交接事宜的时候,我发现了问题,接手我工作的,是一个新人,刚刚入职。当时人事还在跟我强调这个事情,让我交接上面多费点心,好好教教这个人的时候,我立马意识到了问题。

发给我的通知不是说我的岗位撤销了才裁掉我的么,那怎么还会又招一个新人来?后面我跟人事证实了一下,这个新人的岗位确实跟我的完全一致,并且是老板最近才让她招的,这个岗位并没有撤销。

不过,我并没有为难人事,因为我很清楚,她只是一个执行者,所有的问题,都是老板在捣鬼。所以,我直接找到了老板。

这次,我没有再为老板考虑,也没有给他任何面子,把我的要求全部提了出来。

第一,既然是裁员,那就按照法定的流程,N+1的赔偿一分都不能少。

第二,正常的交接我会配合,工作账号,相关数据资料等我会交接,但是带薪人,想都别想。

之后,老板还想过一些办法,比如让人事跟我沟通,打感情牌,让我做一些让步。再比如,告诉不裁员了,让我正常上班。不过,他的这些计谋都没有得逞。这里多解释一下,关于裁员通知这个事情,只要公司发了书面通知,没法撤销,不能作废。

最后,实在不愿意跟老板这么耗下去了,我直接下了最后通牒,告诉老板,要么按N+1给我补偿,我尽快走人,要么我拿着裁员通知和其他资料去申请仲裁。

最终,老板给了我相应的补偿,我走人了。

回头看看,老板这一系列操作,我是无法理解的。如果说老板铁了心要裁掉我,那你一开始就摆明了跟我谈,该给的补偿到位,那大家也就好聚好散了,让我花十天半个月帮你带新人,我也会答应。结果搞这么多幺蛾子,想这么多借口,最后自相矛盾被我发现,闹得大家都不愉快,导致我交接都没做,直接走了,留下无从下手的新人。他这么做的意义在哪儿呢?

管理学思维
欢迎通过本号了解以下内容:1.管理思维,管理案例,管理故事 2.人生哲理,经典故事 3.事实观点,社会热点 4.新闻快递。
 最新文章