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大同现代脑科医院
通过“三 A”甲等医院复审评价
据“大同现代医院”官微报道，近日，山西省民营医院发展协会发布通告，大同现代脑科医院继续成为山西省 “三 A” 甲等医院。
根据相关规定，“三 A” 评价三年为一个周期，需重新评价认定资格。山西省民营医院发展协会组织了多方面专家对大同现代脑科医院进行复审评价，涵盖医院管理、医疗管理、护理和院感管理、药事管理、医技管理、医保管理、后勤管理和财务管理等。在复审中，经专家打分并广泛征求意见，该医院顺利通过各项评定，达到 “三 A” 甲等医院标准。
据悉，大同现代脑科医院自建院以来，坚持在发展中求提升。积极引进高端人才、开发项目、投入设备、精进技术，全心打造山西百姓信赖的品牌。其以诚信为本、精专技术、优质服务，将患者放在第一位，吸引了晋冀蒙周边患者慕名就诊，备受各界好评。此次能够连续成为 “三 A” 甲等医院，是协会和专家的认可，也是患者的信任。
未来，大同现代脑科医院将继续保持和巩固成绩，在规范化、标准化管理上不断改进、提高、完善，为保障人民群众健康贡献更多力量。
民营医院升等的多维价值
事实上，民营医院升等，不仅仅是对医院硬件设施、医疗技术、服务质量和管理水平的一次全面检阅与肯定，更是推动医疗卫生行业多元化、高质量发展的重要一环。大同现代脑科医院连续获得“三A”甲等医院认证，不仅彰显了其在医疗领域的专业实力与卓越成就，也为整个民营医疗领域树立了标杆，激励着更多民营医院向着更高标准迈进。
在公立医疗资源相对紧张的背景下，民营医院作为医疗体系的重要组成部分，其服务质量的提升对于缓解就医难、提升患者满意度具有不可替代的作用。类似大同现代脑科医院这样的成功案例，为其他民营医院提供了可借鉴的经验，即通过持续投入、技术创新、人才培养和服务优化，能够有效提升医院的整体竞争力，赢得患者和社会的认可。
其次，升等促进了民营医院管理的规范化和标准化。在复审过程中，医院需接受涵盖多个维度的严格评估，这促使医院不得不加强内部管理，建立健全各项规章制度，确保医疗安全和服务质量。这种外部评价机制的引入，有助于推动民营医院向更加科学化、精细化的管理方向发展，为患者提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
再者，民营医院的升等也是推动医疗卫生领域改革创新的重要动力。面对日益增长的健康需求和多样化的医疗服务需求，民营医院往往需要更加灵活地响应市场变化，探索新的服务模式和技术应用。
值得一提的是，民营医院升等的成功案例众多，以下是一些典型代表：
湖南旺旺医院： 2024年11 月 1 日，湖南省卫生健康委公示的医院等级评审结果中，湖南旺旺医院被列入三级甲等医院公示名单。湖南旺旺医院是国内较早由卫生部和商务部批准的外资省级综合性医院，由香港上市公司 —— 中国旺旺投资控股，其在管理上采取扁平化管理结构，减少中间层，将管理下放，让每一个员工都能参与到医院的决策执行中，并且在医疗质量和服务上持续优化，还曾于 2013 年、2017 年二次通过 JCI 国际医疗认证。
徐州仁慈医院：2024年 9 月 23 日，江苏省卫生健康委员会确认徐州仁慈医院成为三级甲等骨科医院，它也是淮海经济区第一家民营 “三甲” 医院。该医院在创伤骨科等领域具有显著影响力，通过加强精细化管理、重点学科建设和医疗质量管理体系完善等措施，实现了整体服务能力的提升，如医院引进先进的医疗设备，推动微创手术和精准治疗的发展，其显微外科技术达到国内先进水平，还设立特困家庭医疗救助基金等履行社会责任，提升患者就医体验。
四川友谊医院：早在 2021 年，四川省卫生健康委员会发布通知，四川友谊医院正式升级为三级甲等综合医院。该医院围绕 “大专科、小综合” 基本完成了全院医疗服务能力的布局，建立了以肿瘤 MDT 治疗模式为核心的肿瘤特色专科，近年来持续引进新技术、发展新特色，多学科发力提升整体综合实力，在提升医疗技术、优化服务流程和完善管理体系方面取得了显著成效，为患者提供了高质量的医疗服务。
这些成功案例表明，民营医院通过不断提升自身实力和服务质量，完全有能力达到三级甲等医院的标准，并在医疗市场中发挥重要作用。它们不仅是医疗服务的提供者，更是改革创新的先锋者，是高质量发展的践行者。它们的存在和发展，促使整个医疗行业不断反思、改进和进步，打破传统观念的束缚，构建更加公平、高效、优质的医疗生态。
随着时代的进步，我们期待更多的民营医院能够在升等的道路上砥砺前行，将个体的成功转化为整个行业的繁荣。这是民营医院升等的意义所在，更是整个社会对医疗行业发展的殷切期望。
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《人性化医疗 医疗服务新未来》
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在过去的几十年时间里，医疗卫生行业和生命科学领域都发生了剧变，这一切并不总是向好的方向发展。除了不断上升的成本和服务可及性的挑战之外，当前的医疗系统也给患者和临床医生带来了不必要的痛苦，这些痛苦涉及生理、情感、经济和社会等方面。为了彻底改革医疗卫生系统，人们已经付出了诸多努力，但这些未能治愈医疗卫生系统的弊病。
在《人性化医疗：医疗服务新未来》一书中，由助手转型为医生、后又成为企业高管和顾问的]萨默?奈特利用她在临床一线多年的经验，为真正的改革制定了强有力的路线图。她提出了切实可行的策略，尝试以令人耳目一新的人性化方式改革当前的医疗系统。
目 录
致谢
译者序
前言：为人们构建医疗卫生服务与生命科学的路线图
第1章人文关怀之路
1.1 地狱之旅
1.2 待治疗的躯体
1.3 我们的自然支持网络
1.4 从悲痛到人性化的转变
第2章现况
2.1“只是关于”真实故事
2.2 颠覆医疗卫生服务行业的3+1关键驱动力
2.3 七大医疗卫生服务变革趋势
2.4 在医疗保健变革趋势之外：从过去到未来
第3章人性化医疗
3.1 做自己的船长
3.2 为什么要使医疗变得人性化？
3.3 人性化医疗：行业的北极星
3.4 治疗联盟
3.5 文化转型
3.6 医疗人性化所需的宏观变化
3.7 医疗卫生服务人性化的价值
第4章以人为本的医疗卫生
4.1 让消费者参与到新的医疗卫生生态系统中
4.2 转变关系
4.3 激活家庭团队
4.4 通过多维的解决方案激活消费者
4.5 共同构建
第5章健康中心
5.1 人性化医疗的相关术语
5.2 人性化医疗的新方法
5.3 以人为本的医疗卫生服务
5.4 人性化医疗成功实施的实例
5.5 未来的医疗卫生服务生态系统
5.6 与现有医疗卫生服务网络合作
第6章人性化医疗为何脱颖而出
6.1 人性化医疗有何不同
6.2 技术无法拯救我们
6.3 真正的选择
6.4 消费者赋权
6.5 人性化是明智的选择
第7章人性化医疗的通俗化阐述
注释
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★ 小心这些问题！一民营医院被罚没款265万元，吊销执业许可！
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