他们，扎根一线最小单元
他们，是企业和职工的桥梁
攻关一线、班组建设
处处都有他们的身影
他们不是全能
却胜似全能
凭借巧手、慧眼、细心、强脑
争创优质班组
打造优质产品
共创首矿卓著产品品牌
他们，就是矿业公司2024年度优秀班组长
今天，我们一起走进他们的“世界”
领略他们的风采！
大石河铁矿
周连峰，大石河铁矿选矿作业区磨选丁班班长。工作中，他肯用功、爱动脑，爱钻研，凡事都多想一层、细想一层、多走一步、细琢一步。通过强化现场生产组织、人员技能提升、设备巡检维护等多方面管理，高效组织生产过程，精细调控生产指标，将经营意识有效传导至每一位班组成员，将班组优势有效转化为经济运行能力，带动班组实现指标一个又一个的超越。截止到10月份，磨选丁班自产矿台时完成比进步计划高1.93t/h、比奋斗计划高1.63t/h，比三班平均水平提高0.12t/h。
周连峰表示，新征程新使命，他将以更高标准、更优水平、更好状态投入到工作当中，脚踏实地、恪尽职守，团结带领职工心往一处想、劲往一处使，优化生产流程，严格成本控制，精细指标管控，朝着在产量上稳步增长、质量上精益求精、效益上显著提升的目标阔步前行，在高质量发展进程中书写新的奋斗篇章。
水厂铁矿
张路南，水厂铁矿选矿作业区抓斗班班长。日常工作中，他精细为先抓好班组管理，稳控指标保输出，优化现场管控，确保精矿粉输出质量稳定提升，1-10月份输出稳定率完成 91.9%。立足生产形势变化抓实降电耗工作，细化操作要领，实施技术改造，调整设备运行10台数，10月份区域电耗完成2.24度/吨精，稳步实现节能降耗。挖掘班组潜力，精心抓好设备维护，降低备件消耗，确保设备稳定运行，1-10月份班组精矿粉生产、发运均超计划完成，为完成全年生产任务奠定坚实基础。
张路南表示，他将继续发挥“兵头将尾”作用，以身作则，带领班组攻坚克难，不断提升操作技能，确保生产任务顺利完成。下一步，他将带领班组成员致力冬季生产组织，提高生产效率，加强设备维护保养，实现精矿粉生产输出指标再上新台阶，为水厂铁矿的持续发展贡献力量，力争在新的一年里再创佳绩。
杏山铁矿
赵佳祥，杏山铁矿开拓作业区爆破班班长。工作中，他带领班组聚焦效益与效率，抓实班组对标，补炮率从4.5%降至4.2%，循环进尺提升至3.13m/炮，创历史新高；导爆索单耗0.46m/m³，实现效率与质量双提升。深化“学巴登，提效降本”，规范物料使用，创新技术，年节省爆破成本约3.8万元。加强考核管理，修订打分办法，与爆破质量挂钩，激发职工积极性。注重人才培养，提升班组职工技能，班组中高级工比例超90%。开展装药车应用研究，降低劳动强度与安全风险，不断提升本质安全管理水平。
赵佳祥表示，他将全力发挥“兵头将尾”的引领力量，带头冲锋在前。深化班组对标，精细爆破质量管理，持续提升全员技能，不断强化安全教育，确保每一次爆破作业都高效、精准、安全。下一步，他和班组成员将积极探索爆破技术，不断提升一线创新能力，为矿业公司高质量发展贡献更多力量。
运输部
孟德泓，运输部车务作业区精矿站班长。工作中的他，踏实上进、责任心强，为提升建材产线“快装快发”，他带领班组职工落实120湿砂料棚北平整站台的加高及路面平整工作，平整时间由每车7分钟压减到3分钟以内，一台钩机平整的速度能“PK”3台铲车的装车速度。他组织班组骨干对建材发运流程进行梳理，聚焦制约因素有针对性地“逐个击破”，目前建材湿砂日装能力较最初提升3.5倍，120产线装车能力增幅2倍以上。
孟德泓表示，新形势新征程，他将继续以身作则，提升自身技能与管理能力，持续引领班组迈向卓越。强化团队协作，激发每位职工的潜能，提升班组整体实力。在不断复盘中总结经验，找准抓手、完善措施，提高建材产线装车效率，把好建材装车源头关。
机械厂
周少松，机械厂机电项目部产品班班长。一年来，他和班组成员积极研究配电柜元器件国产化课题，先后攻克指导性文件缺乏、体系参数不完整、工艺设计有缺陷等难题，建立了元器件备选库。依托技术创新，完善部分元器件缺陷，解决断路器误分合故障；引入串口服务器的方式弥补设计漏洞，大幅提升通讯速率，提高系统运行稳定性。在马城建设项目中，205面配电柜关键元器件全部实现国产化，节约成本约330万元，实现技术工艺、节支降耗双突破。
周少松表示，随着智能配电产品逐步推广应用，他计划将产品班的业务逐步由制造商向配电系统运行服务商转变，既销售成套产品，又具备对配电系统进行后续运行维护以及实现系统个性化定制的能力，逐步打造完整的产业链，更好地为矿山智能配电系统建设保驾护航。
设结公司
宫凯，设结公司制造分公司制作一组组长。面对生产中的技术难题，他带领班组成员积极创新、勇于突破，深入分析生产环节，通过技术创新与改造，成功解决多个长期困扰生产的瓶颈问题：在迁钢主烟道项目中，他巧妙利用定滑轮拉拽省力的原理操作提升受热管，原10人装配20天的任务缩减为4人装配10天；在京唐二期200吨LF炉水冷系统中，他带领班组成员利用场地内废料制作360°可旋转卡具，不仅消除因打磨时固定不稳造成的安全隐患，还提高了工作效率、保证了打磨质量，为下道工序提供了技术保障。
宫凯表示，他将继续发挥自己的带头作用，持续引导班组全员加强学习，提升班组知识储备。激励每一位团队成员不断追求卓越、勇攀高峰，相信在大家的共同努力下，班组工作会愈发顺畅，取得新的更大的成绩。
计控检验中心
李佳奇，计控检验中心大石河仪表维护班班长。主要负责大石河选矿、尾矿区域，二马、裴庄产线，矿区水源地以及马城终端站自动化系统维护和检修改造工作。截至10月底，责任区域自动化设备故停率完成0.15%，比年度目标比提升0.1%。2024年以来，李佳奇带领班组成员立足本职工作，扎实开展“一引领两融合三促进”群众性主题实践活动，先后完成大石河破碎机给料智能调控、裴庄产线入料口信号灯升级提效率等20余项创新改造项目，以实际行动助力各产线经济高效运行。
李佳奇表示，今年两级公司“三创”交流会均提出“以数字化转型赋能高质量发展”的具体要求。作为自动化维护班组负责人，他将以身作则，刻苦钻研新技术、掌握新本领，带领班组成员勇挑重担，以保障自动化仪器仪表高效准确运行为己任，扎实开展现场自动化创新改造，以只争朝夕的执着和百折不挠的勇气为公司高质量发展注入数智力量。
来源：各单位
编辑：崔砝铭
审核：巩德彪
出品：首钢矿业融媒体中心
