这里，记录奋斗的足迹
这里，书写成长的故事
这里，分享温暖的陪伴
这里，是首钢矿山！
“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统，是首钢精神在矿山的践行、传承和发展，是在矿业公司发展历程中积淀形成的宝贵精神财富，是新时期矿山人继往开来、攻坚克难、创新发展的力量源泉。
为进一步加强企业文化建设，促进企业文化落地生根，首矿网微平台开辟《矿山名片》专栏，介绍基层单位的发展历程，开展矿史厂史学习，讲好矿山发展故事，增强职工文化认同，传递矿山声音，弘扬矿山传统，为矿业公司高质量发展注入强劲动力。
今天推出第十期
《你好，我是物资公司！》
上世纪，随着首钢迁安矿区建设发展，物资供应部门应运而生，供应科、物资组、供应连、供销处、设备材料处、技术供应处……几经更名，最终发展成为现今的物资公司。
砥砺前行，行路致远，紧跟矿业公司前进的步伐，物资公司历经六十多年的风风雨雨，从最初的一个小科室，发展到现如今负责物资采、供、管、销以及炸药生产的生产经营管理单位。从粗放到精细，从杂乱到有序，走过分分合合的艰苦岁月，虽然人员结构、机构设置在变，但“艰苦奋斗 严格管理 自强不息 服务大局”的优良传统没有改变。如今物资公司紧跟时代步伐，秉承“五千精神”，扛使命之责、担发展重任，在矿业公司高质量发展新征程上，勇当“市场先锋”。
我叫物资公司
我的发展历程
我叫物资公司
我的成长故事
｜建矿之初 采供繁忙
（1959-1971）
｜应运而生 扬帆起航
（1972-1985）
｜艰苦卓绝 锐意进取
（1986-2000）
｜整合重组 乘势而上
（2001-2010）
｜精细管理 励志图强
（2011-至今）
我叫物资公司
我的发展目标
近年来，我坚定“市场化、专业化、信息化”目标，坚持“严管理、抓基础、保稳定、创效益”工作主线，锤炼“能力强、业务优、作风硬”员工队伍，推动专业管理不断取得新突破。
深化物资全流程管理
2015年以来，满足高质量、低成本采购需求，从物资价格对标入手，不断降低采购成本。深入开展市场分析，柴油、钢坯等大宗物料采购价格建立了与市场比、与同行比、与预算比、与目标比的“四维对标”机制。
四维对标工作方案
2018年2月制定《首钢集团有限公司矿业公司物资公司采购业务付款管理办法（试行）》，强化过程管控，实现降本增效。如今，电商采购、快速直采方式年采购额分别达到4800万元、3400万元，年可实现效益500万元、400万元。
电子商务网络购物
2018年，开发上线废旧物资管理系统，建立废旧物资销售评价体系，实现废旧物资收、销、存全流程管理。
各单位废旧物资存储区域
2021年4月，采购一体化管理系统上线运行，一体化单位采购业务实现全链条信息化集成管控。
物资采购供应一体化平台
2023年，推行车间物资计划管理，建立8个单位、11个公司级和38个厂矿级管控车间三级网格体系，打通物资管理“最后一公里”。
车间物资计划管理
三级网格体系
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深化高效营销体系建设
2015年前，矿业公司原有6条简易建材产品生产线，年产能100万吨。
围绕矿业公司资源综合利用产业发展，探索工业固废最优循环利用路径；以市场研发、经济销售为核心，构建高效营销体系，引领新产业高质量发展。经过多年探索实践，矿业公司成为京、津、冀、鲁及长三角区域“绿色建材”供应基地。
矿业公司正式加入中国砂石协会
2016年12月，形成《矿业公司资源综合利用产业“十三五”发展规划》。
国家相关政策
2018年9月，第一列建材产品火运进京，陆续打开天津、沧州、德州等区域市场。
2020年1月，第一船建材产品从京唐港顺利起航，成功进军长三角。
2021年12月，年销售收入突破2亿元。
2023年12月，火运市场完成“6区32站”布局，年火运销售量突破1400万吨。
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深化一流民爆企业建设
2014年8月，完成乳化炸药地面站改造，配套井下、露天4台乳化炸药混装车投入使用，经国家检测机构检测，产品性能达到国标标准。至此，水厂铁矿露天矿、杏山铁矿井下矿的人工炮孔装药均实现了混装车自动装药，大大降低了爆破人员的劳动强度，铵油炸药和粉状乳化炸药全部实现内部供应。
以前生产的药卷
直径32、36、70、90mm
2023年8月，开始实施炸药产能结构调整项目。2024年5月，完成年产8000吨乳化炸药地面站改造。目前正有序推进年产6000吨乳化炸药地面站改造。产能结构调整后，满足矿业公司井下矿爆破用药的同时，满足马城铁矿、唐首马铁矿井下矿的爆破用药需求。
8000吨乳化基质生产地面站
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我叫物资公司
我的职工风采
文体活动
综合提素
文化建设
我叫物资公司
我的企业文化
五千精神
20世纪90年代初，面对缺少采购资金随时可能出现断供的严峻形势，物资人提出激励各级人员的“五千”精神，即“工作千方百计、组织资源依靠千家万户、保供要踏遍千山万水、说服厂家要千言万语、为了首钢的利益不怕千辛万苦”。树立保供信心，助力矿山渡过艰难的转型发展阶段。我坚持党建与经营管理深度融合，秉持“五千精神”，勇当“市场先锋”，被评为矿业公司“品牌党委”。
供销处表彰先进人员
1998年职工参加
第三届矿山文化节大合唱
廉洁高效 精细专注
上世纪八十年代，材料处建立“三不准”制度，即：一是任何人去外单位联系业务或办事不准吃请，坚持吃饭付钱付粮票；二是不准利用业务关系委托、接收对方代买短缺物品和廉价商品；三是不准利用业务关系收礼、受贿牟取私利。时刻紧绷“防微杜渐、防腐拒变”这根弦，从多方面严防各类不廉洁行为的发生。
2003年物资公司实施的
“阳光工程”
2012年，下发《科级以上干部工作作风建设公约》，营造率先垂范，以上率下的良好氛围。
2015年，制定下发《首钢矿业物资公司关于开展“廉洁高效、精细专注”主题竞赛活动的安排意见》，培养“严、细、快、实”的工作作风，营造“廉洁高效、精细专注”企业文化。多年来，按季度评比表彰先进集体和个人，激励广大干部职工为两级公司改革发展增添新动力、汇聚正能量。
2015年物资公司五届二次职代会
2020年6月，在机关办公楼内建成“党风廉政建设文化长廊”和创新活动室。在楼道、走廊等醒目位置设计廉政文化理念，营造“倡廉于有形、润物于无声”的廉洁文化氛围。
连续八年开展“廉政教育月”“四个一”活动，守牢廉洁自律，筑牢思想防线，让廉洁从业意识入脑入心。
紧密围绕“教育、机制、检查、惩治”工作任务，认真落实全面从严治党、党委主体责任和纪委监督责任。
我叫物资公司
我的荣誉成绩
我是首钢模范
基层党委
我是矿业公司先进
基层党委
我是全省民爆行业
先进单位
我是矿业公司基层党委建设
“六好班子”
我是矿业公司创建学习型企业
先进单位
我是矿业公司安全生产
先进厂矿
我叫物资公司
我的未来可期
六十年如歌岁月，六十年沧桑巨变！我走过了“分分合合”、艰苦奋斗、励精图治、改革创新的艰辛历程。
时光不羁，年华铿锵！创新的脚步不止，创优的目标不忘，创业的干劲不竭，我的经营管理愈发稳健成熟。
新时期，我将以更加坚定的信心、更加饱满的热情，笃行实干，勇毅担当，昂首阔步走在改革发展的新征程。
END
来源：物资公司
编辑：任强、杨森宇、崔砝铭
审核：巩德彪
出品：首钢矿业融媒体中心
