中国船舶集团有限公司第八研究院深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真落实中国船舶集团有关部署要求，切实把增强核心功能、提高核心竞争力作为整合重组深化改革的目标，对标一流企业，推动运用“四步聚焦法”，着力构建目标精准、行动高效、流程顺畅的价值创造体系，有力助推八院改革发展提质增效。
第1步
聚焦战略领航
深化改革，激发价值创造新活力
八院以中国船舶集团战略发展目标为牵引，制定战略规划，优化业务布局，坚持“固平台、拓领域、强创新、补弱项、增效益”的经营发展思路，聚焦主责主业，优化科研、生产、管理全流程体系布局，以战略领航打造发展新格局。
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第2步
聚焦创新驱动
健全体系，厚植价值创造动力源
聚焦创新驱动，八院从创新平台建设、创新资源整合、创新环境营造、协同创新等方面持续健全多维度科技创新体系，增强创新活力、打造核心竞争力。聚力创新融合，充分发挥专业融合、资源整合优势，构建“1+2+3”一体化研发体系，做强1个总体部、做实2个事业部、做优3个专业部，打造专业方向明确、专业优势互补、专业能力精进的“大部制”发展模式，形成“你追我赶”的螺旋上升式发展态势。聚拢创新资源，利用信息化、数字化技术手段，建立基础知识管理平台，打造一套“聚焦业务、管理知识、共享知识、驱动创新”的知识成果共享体系，推动实现知识资源配置最优化。聚合创新力量，完善创新激励机制，以“价值创造”和“效能提升”为导向，构建覆盖创新标兵、创新团队、优秀创新成果等创新主体的全流程科技创新激励机制，激发多维创新活力。
通过构建多位一体的创新体系，八院在创新平台建设、创新论证布局、关键核心技术攻关、成果产权管理等方面取得了显著成效，现已拥有国家级、省级、集团级重点实验室、试验检测中心等20余个高级别创新平台。
第3步
聚焦精益管理
提质增效，强化治理效能
践行“三赢”理念，实现价值创造。八院将“三赢”理念贯穿深化改革和高质量发展全局，深化对标一流，加强“比学赶超”，扎实开展资产领域专项整治，使全院经济总值、利润等经济指标持续增长，成功处置不良资产，科学防范化解各项风险，有效实现国有资产保值增值。
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第1步
聚焦可持续发展
数字赋能，培育新质生产力
八院战略新兴产业坚持利用信息化手段开展数字化转型，形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的生产管理机制。以“1+3+1”数字化协同管理体系建设为切入点，建立战兴产业数字化协同管理体系。其中，“1变革”即组织架构变革，通过着眼于数据全生命周期，改革传统的组织和经营模式，最大化提高效率、降低决策内耗。“3协同”即流程协同、业务协同、数据协同，通过推动流程协同，以流程的网络化、移动化、便捷化、智能化“四化”建设为重要抓手，实现流程线上化管理和运维；重构业务协同，依托研发设计平台，规范研发设计，推动产品、设计标准化，共享物料生命周期信息，提升研产协同水平；打通数据协同渠道，精准把握市场方向与客户需求，实现客户数据的共享和协同，提高客户信息的精准度和实时性。“1支撑”即数据中台支撑。通过搭建数据中台，推行标准化，统一数据源，保障数据一致性，将营销链、供应链、制造链集中治理，建立数字化决策体系。
随着数字化信息协同管理的深入开展，八院战兴产业实现产品持续迭代升级，2024年前三季度，新签合同额创历史新高。在着力对标世界一流的过程中，八院奋力打造世界领先产品4项、世界一流产品2项，实现新质生产力引领下的产业转型升级可持续发展。
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