近日，浙江雷迪森酒店集团2024年酒店总经理认证培训班在杭州举行，来自雷迪森品牌旗下自营酒店、委托管理酒店、品牌特许酒店和雷迪森人才库的近80位酒店总经理参加本次培训。
本次培训是酒店集团聚焦关键岗位、建强“三支队伍”的重要举措，也是酒店集团深化基础建设、提升管理水平、推动高质量发展的关键一环。酒店集团对本次培训高度重视，对培训模式、课程设置、讲师筛选、认证维度等四个方面不断完善深化，切实体现培训项目的战略性、全面性、创新性、实战性，力求精准培训、提升实效。
战略性培训
人才，是酒店集团作为轻资产公司最重要的资产，为匹配雷迪森品牌发展和项目拓展需求，筛选、储备、培养真正优质的酒店总经理是人才培养的重要工作。酒店集团通过本次培训，进一步完善雷迪森酒店总经理人才储备工作，提升酒店总经理队伍的经营思维、专业技能和知识视野。
全面性培训
依托先之云平台，本次培训采取“线上+线下”混合培训模式，共设置一共25门线上课程和5天线下培训，既保障酒店总经理专业技能全方位、体系化提升，又聚焦目前酒店总经理任职短板，重点攻克弱项不足。
师资队伍由行业专家、雷迪森品牌高管组成，本次培训特邀5名先之教育资深专家讲师、1名行业专家和4名雷迪森品牌高管等，共计10名专家老师进行线下授课，力求实现培训课程既具有行业专业化程度和实操性，又兼具雷迪森品牌特色。
先之教育特聘讲师郝老师从全面提升酒店总经理的收益目标的战略制定和达成能力出发，通过逐一拆解营收目标&战略制定、经营策略、定价策略、产品策略和市场营销策略，帮助酒店总经理夯实各项能力，优化决策和运营体系。
中国金钥匙副秘书长沈老师则深度解读了如何全面提升酒店运营领导力、营销执行力以及企业品牌力，打造强执行、能盈利、树品牌的运营团队。同时深度解读变革之年饭店企业重构增长动力的“389 密匙”，手把手教会做增长。改变传统增长思维，运用科学增长方法发现企业的“第二曲线”。
财务是酒店运营的基石。酒店内控运营管理专家陈老师从财务视角切入，通过成本管控与预算编制制定两个方面展开讲述。运用多项报表、工具、案例帮助总经理全面分析宏观经济环境的变化、竞争对手的情况、酒店财务状况和经营成果，提升酒店财务管理。
先之教育高级讲师李老师用“1个体系、2个关键、3个工具、4个层次”帮助学员搭建以顾客为中心的全面质量管理体系、建立标准评价渠道和客户评价质检。运用MOT、BQA、BSC三个工具全面提升酒店质量管控，实现酒店全面质量管理的点、线、面、体相结合。
先之教育特聘讲师王老师强调了领导者的组织影响力，从领导者自身行为和团队管理两个方面全面帮助提升领导者情商，帮助有效建立信赖、激发员工、解决组织中人际的问题。
创新性培训
本次雷迪森酒店总经理认证培训不仅是内部人才培养项目，也作为品牌培训产品开展社会招生，是雷迪森品牌在行业培训中开启新篇的重要一步。通过行业知名媒体、行业资深培训机构联合宣传，吸引了酒店行业其他酒管公司酒店总经理参与。雷迪森酒店集团也荣获先之教育“酒店业年度十大培训标杆企业奖”，进一步提升行业认可度与知名度（点击查看详情）
实战性培训
为检验学习成效、考察参训人员综合素质，本次培训安排了线上及线下知识考试，并聚焦项目情况、数据分析、经营思路及亮点、问题与改进措施等，开展模拟汇报。由行业专家、酒店集团高管现场打分，通过认证标准的学员将获得雷迪森酒店总经理认证证书。
酒店集团希望通过系统、科学的学习，帮助酒店总经理掌握先进的酒店管理理念和方法，提升业务能力和管理水平，推动酒店集团的高质量发展。同时，也为酒店总经理相互交流、共同进步提供平台，提升团队凝聚力和人才归属感。
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