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近日，BMJ集团旗下BMJ Leader期刊在线发表了来自郑州大学附属儿童医院于映映团队题为《Innovative management strategies for addressing paediatric medical staff shortages in underdeveloped cities in developing countries》的研究。该研究首次探究了发展中国家欠发达城市儿科医疗人才短缺及管理经验不足这一紧迫问题，而新冠疫情使其更趋严峻。研究指出，应通过整合国家儿童区域医疗中心资源、推动国际间合作与交流、促进知识共享和有效利用地区政策红利，构建高效儿科人才管理模型。该研究阐明了先进人才管理体系在解决儿科人才短缺中的关键作用，并借助“借力—提升—驱动”管理模式提出优化儿科人才管理的具体方案，为相关部门提供科学指导，以逐步缓解医疗资源紧张。原文献信息：
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全球卫生专业人才短缺且分布不均的问题因新冠疫情而加剧，对低收入和中等收入国家的卫生系统构成了严峻挑战。中国作为儿童人口众多的国家，面临着儿科医疗资源匮乏、医院地理分布不均以及人才严重短缺等问题，这些问题进一步加剧了医疗资源分配不均的状况。为此，国家卫生健康委员会启动了加强儿科医疗保健的计划，河南省儿童医院在此过程中积累了管理儿科医护人员短缺的经验。该研究旨在分享这些经验，以帮助决策者加强卫生系统应对疫情或医疗紧急情况的策略，确保所有人，特别是儿童等弱势群体，都能公平地获得优质的医疗保健服务。一个健全的人才管理系统对于解决儿科专业人才短缺至关重要。河南省儿童医院作为国家儿童区域医疗中心建设主体单位，启动了“借力—提升—驱动”管理战略。它确保通过严格的科学招聘流程和全面的培训机制选拔高技能专业人才，同时利用具有竞争力的薪资和福利、丰富的职业发展机会和良好的工作环境吸引和留住顶尖人才，并通过与国家儿童区域医疗中心平台合作，平衡儿科医疗人才分布，提供高质量医疗服务。医院还引入了定期绩效评估系统和奖惩机制，以绩效激励员工，构建合理公平的引才留才体系，并通过优化工作流程、高效分配资源，与社区和其他医疗机构合作，强化国际合作和知识交流，进一步拓宽了解决人才短缺问题的途径。综上所述，高效的人才管理体系对缓解全球儿科人才短缺的严峻形势至关重要。该研究首次报道了通过战略性整合地区资源、深化国际合作以及实施有效的政策激励等措施，能够培育并维持一支稳定且技术精湛的儿科人力资源队伍，为人才管理研究提供了宝贵的信息与洞见，也为医院实践提供了可行的指导方针。
于映映为本文通讯作者，就职于郑州大学附属儿童医院科研办，兼任科研创新与转化中心。于映映团队长期专注于医院管理、科研管理、人才管理相关研究领域，并针对科研经费管理、人才管理、科研项目管理提出“科研项目全过程精细化管理模式”“科研经费资金池管理”“高层次人才引育留用一体化管理”等一系列创新理念。
| BMJ Leader 是一本国际性的、完全线上发表的同行评议期刊。该刊聚焦医疗领域的领导力主题，发表原创性研究和综述、对医学证据基础的解读、临床医生对于领导力方面重要主题的回顾和讨论等类型的文章。期刊内容涉及多个学科领域，旨在促进医疗领域领导力的发展，培养更有能力的医疗领导者，最终改善患者体验和患者结局。
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