文丨酒业家团队(ID:jiuyejia360)
策划丨埼玉 编辑丨云横 编审丨云顶
12月18日,以“聚合力 应变局 共和美”为主题的五粮液第二十八届12·18共商共建共享大会在中国酒都宜宾拉开帷幕。
酒业家现场获悉,2024年五粮液按照“营销执行年”总定位,贯彻“抓动销、稳价格、提费效、转作风”营销方针,推动高质量营销工作取得了阶段性成效。2025年,五粮液将明确“营销执行提升年”定位,以提升五粮液品牌价值为核心,持续用力强化产品动销、渠道优化、服务能力,推动品牌价值和市场份额双提升。
从“营销执行年”到“营销执行提升年”,五粮液“稳”中有“进”、进中提质
2024年是行业较为不易的一年,在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下,白酒产业从过去的放量增长逐渐转向结构增长,从粗放向精细、由数量向质量、由高速度向高质量转变。在这种情况下,五粮液总体延续“稳”中有“进”、进中提质的发展态势。
“2024年,五粮液始终保持发展定力,战略上积极进取、主动作为,战术上事不避难、稳扎稳打,聚焦提质增效、守正创新、优化布局、深化改革、争创一流开展价值创造,以‘拼’的干劲和‘实’的作风,实心干事、科学作为,企业‘稳’的态势在持续、‘新’的动能在成长、‘好’的因素在累积。”五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦表示。
▍五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦
曾从钦在现场强调了五个“拼”:一是拼生产强供给,例如一级酒、特级酒产量再创新高,新增酿酒专用粮基地19万亩、达到151万亩;二是拼创新提能力;三是拼营销拓市场;四是拼管理增后劲;五是拼先进树标杆。
尤其在市场开拓方面,五粮液硕果累累:新增138家专卖店、5家文化体验店、490家和美集合店和2家大酒家,升级建设第五代专卖店715家;新兴渠道内容电商布局全面完成,线上专项治理持续加大力度;市场布局持续优化,精准发力宴席市场,五粮液品牌宴席活动近3万场次、同比增长30%、累计服务超600万人次;五粮浓香酒开瓶扫码同比均超过四成、宴席同比均超过50%;持续发力老酒市场,升级完善五粮液陈年酒再防伪系统,正式上线陈年老酒线上官方旗舰店;加速发力海外市场,和美全球行先后走进13个国家和地区,累计触达全球五大洲77亿人次。
▍五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛
五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛在2025年营销思路及重点工作报告中提到,公司将在守好品质品牌之正的同时,更加注重营销创新,着力提升“五大能力”,推动高质量营销工作成势见效。
为此,五粮液将聚焦品质的守正创新,全力以赴提升“产品力”;聚焦品牌的精准打造,全力以赴提升“品牌力”;聚焦市场的深耕细作,全力以赴提升“渠道力”;四是聚焦市场的快速反应,全力以赴提升“服务力”;五是聚焦管理的提质增效,全力以赴提升“执行力”。
其中,在精耕渠道上,华涛特别强调了第八代五粮液的政策导向和商家盈利问题。公司将从费用管控、市场治理、渠道优化等方面综合施策,全力提升经销商盈利水平,全面优化第八代五粮液的渠道费用,保持全国市场投入的一致性。在消费者培育等方面,将加大在重点市场、薄弱市场的支持力度。
保障经销商的合理利润,
与经销商双向奔赴 “厂商命运共同体”
每一届的“12·18”大会,不仅清晰刻录出五粮液作为行业龙头企业创新求进的发展轨迹,更透视出五粮液是共商、共建、共享理念的坚决守护者,也是构建“厂商命运共同体”的坚定实践者。
在今年大会上,五粮液便提到经销商两个最为关系的问题:一是破除经销商盈利的问题,将把保障经销商的合理利润摆在营销工作的首位,用力推进产品价格向价值的合理回归,切实做好产品投放结构优化,加大市场赋能和正向激励,扎实开展好商家过程激励,真正提升商家经营信心;二是破除千元价位段竞品纠缠的问题,既要稳价格也要抢份额,全面实施“一地一策、一商一策”。
与此同时,五粮液还直视人才队伍建设、商家盈利能力等诸多问题,系统破解一系列痛点、难点、堵点问题,奋力推动五粮液营销工作再上新台阶,与经销商双向奔赴“厂商命运共同体”。
为了持续筑牢厂商关系,五粮液在会上公布了对品牌运营商的表彰文件和奖励决定,并举行了隆重的颁奖仪式。与会领导和嘉宾分别为获奖代表颁发了“优秀经理人、优秀专卖店店长”奖、“优秀传承人”奖、“优秀联谊会”奖、“团购拓展、终端拓展”奖、“品牌拓展、跨越发展”奖、“风雨同舟、品牌专销”奖、“星级专卖店”奖、“星级运营商”奖和“贡献”奖。
酒业家注意到,五粮液在常规考核奖励之外,给予经销商营销过程激励,同时还将海外经销商纳入奖励范围,旨在感谢经销商的贡献,帮助经销商加强市场建设、有效应对市场变化。
“作为和美文化的践行者,五粮液厂商一心,始终守护着共商、共建、共享理念,在共同追求、共同价值建立的基础之上,厂家与商家构建起命运共同体,相互尊重、携手前行,同向、同心、同力,与热爱美酒的消费者共享、共荣。”中国酒业协会理事长宋书玉表示。
透过12·18大会,行业看到了什么?
“参加五粮液12·18大会,我内心满是触动与振奋。会上提出各种保障经销商利益的措施,让我感受到五粮液对经销商的重视与用心呵护,也对即将到来的2025年充满信心。”五粮液一经销商表示。
“我对五粮液特别有信心!”五粮液一海外经销商表示:“五粮液是中国的名酒。在海外的市场,五粮液的发展没有问题,随着中国人生活水平在国外越来越好,随着五粮液对海外推广,对海外市场的精细化运营,五粮液出海的工作会做得越来越好,海外市场也会越来越好。”
2025年是“十四五”规划的收官之年,也是五粮液推动品牌价值和市场份额双提升的关键之年。可以看到的是,五粮液增强主动求变之勇,既着眼长远、谋划长远,又立足当下、干在当下,力争与各位合作伙伴在共商共建共享中携手创造更多多赢结果。也因此,经销商对五粮液的长远发展充满信心,也对五粮液2025年的市场决策充满信心。
在酒业家看来,透过12·18大会,五粮液至少传达了三个方面的信号。
一是引领行业营销创新与渠道优化。五粮液提出的“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销策略,为行业提供了精准营销的新思路,推动行业营销模式的创新与发展。
二是深刻诠释了一种新型且极具深度与广度的厂商关系,为整个行业树立了典范。厂商共同探讨如何依据地域消费特性、市场竞争态势制定产品投放计划、价格策略以及动销活动,确保每一项决策都能贴合当地市场需求,实现资源的高效配置,如同携手绘制一幅精细的市场作战地图,让双方的力量得以精准凝聚,让行业看到了厂商携手共进、合作共赢的新范式与新高度。
三是彰显助力中国白酒行业穿越周期调整,推动行业高质量发展的责任担当。五粮液深知在行业周期波动中,品牌、品质、文化、市场等建设是抵御风险、实现高质量发展的基石。为此,五粮液通过“五力”携手经销商共同探索新的增长点,为推动中国白酒行业从规模扩张向质量提升转型贡献力量,展现出领军企业的大格局与大担当,引领行业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
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