喜报
在安徽石油2024年
第三期“最强技能”
比武竞赛中
芜湖石油代表队
荣获团体第四的佳绩
在安徽石油2024年举办的第三期“最强技能”比武竞赛中，芜湖石油代表队以出色的专业技能和团队协作精神，荣获团体第四名的佳绩，较第二期“最强技能”成绩上升四个名次。其中，繁昌片区县区经理助理周国栋获全省第四、芜湖县六郎加能站站经理鲁德强获全省第四、无为县临江加能站营业员刘成俊获全省第四、镜湖片区桥区加能站营业员张冬获全省第五。
省公司“最强技能”比武竞赛推行以来，芜湖石油在公司领导班子高度重视下和牵头引领下，自上而下合力奋进，创新了一系列举措。成立“最强技能”教练和裁判团队，肃清比武风气；严格落实常态化训练和抽签考试，提升全员技能；设立“包保人”和具体考核制，奖惩并重，凝聚全员合力。
常态日常训练，扎牢基本盘
每日“考试宝”答题，增强员工理论水平。芜湖石油引入了“考试宝”在线答题平台，通过每日一练增强员工应知应会的能力与水平。同时将“考试宝”答题情况进行每日通报，将参与率和及格率与片区考核挂钩，确保每位员工都能熟练掌握业务知识，为技能比拼奠定坚实基础。
每周教练员带练，夯实员工实操技能。芜湖石油指派各片区2名经验丰富的教练员，肩负起定期指导实操项目的重任，并根据实际需求制定每周实操任务。员工们在视频监控下认真完成整个实操流程，而教练员则通过视频进行全程监督，确保每位员工都能达到标准。实操完成后，教练员会仔细登记完成情况，并及时上报至零售部门，以便全面了解员工的技能掌握情况，为后续的培训与提升提供有力支持。
月度抽签考试，摸底真实力
为检验学习成效，芜湖石油创新推行每月一次的抽签理论考试制度。每月底抽取片区80%的站经理和营业员，进行限时考试。在考试过程中，零售岗位人员和片区负责人现场监督，确保考试的严肃性与规范性。
同时，芜湖石油还设置了“包保人”制度，将站经理与营业员的考试情况分别考核到县公司经理与片区经理，实现了奖惩并行、责任共担的良好局面。三轮“包保”制度实行下来，有效激发了员工的比武责任心，更提升了片区团队的凝聚力与战斗力，为后期“最强技能”比武积蓄力量。
季度模拟竞赛，拔高竞争力
为了更好地备战省级比武竞赛，芜湖石油每季度举办一次“最强技能”比武。通过线上随机抽取考试人员，各片区组成“1+3+6”的团体模式，模拟省级比武的真实场景进行实战演练。
在9月21日举办的第三期“最强技能”比武中，芜湖石油设置了触电应急、卸油八步法、加油服务六步法、理论考试以及视频纠错等五个考试场地，全方位、多角度地考察县区公司经理及员工的业务技能与临场发挥能力。同时安排经验丰富的裁判员进行现场评分与指导，确保了比赛结果的公正性与权威性。
比赛
现场
通过这一系列的模拟竞赛与实战演练，芜湖石油员工不仅得到了充分的锻炼与提升，更在实战中培养了团队协作与问题解决的能力。这些充足的经验积累，为本次省级比武竞赛的成功奠定了坚实的基础。
芜湖石油将以“最强技能”为契机，不断提升员工的业务素养与技能水平，继续深化竞赛机制建设与企业文化建设，激发员工的创新精神与团队协作能力。不断增强比武实力、技能水平，再创佳绩、续写辉煌，为高质量发展迈稳坚实的步伐。
HSE方针目标
HSE方针：
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
HSE愿景目标：
零伤害、零污染、零事故
HSE文化核心：
敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责
《新境界》2024年第50期
通联：零售管理部郭淑雯
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责编：零售管理部
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