9月30日，安徽石油副总经理王宏赴芜湖石油国泰加能站深入调研指导科技创新工作，为企业发展注入新动力，芜湖石油党委书记王海淞、总经理李光喜、副总经理王飞及相关部门负责人陪同。
在国泰加能站，王总听取相关负责人对加能站销售、信息化管理、安全保障等情况详细介绍，了解智能加油机器人的运营情况。智能加油机器人作为科技创新的重要成果，以其高效、精准的服务赢得客户好评。他认真观察机器人的操作流程，与工作人员深入交流，询问其在实际应用中的优势和目前技术升级遇到的问题。智能加油机器人不仅提高了加油效率，为客户带来了全新的加油体验，更展现了芜湖石油在科技创新方面的积极探索和实践。
在调研过程中，王总认真听取“百日攻坚创效”工作汇报，对芜湖石油在“百日攻坚创效”中所采取的措施和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，要进一步加强组织领导，明确责任分工，确保各项措施落到实处。要加大市场开拓力度，优化营销策略，提高服务质量，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。并亲切慰问了一线员工，为他们送去了关怀和问候，感谢他们为企业发展做出的贡献。
王总详细了解耿福兴餐饮合作模式、经营状况以及客户反馈。他强调，要充分发挥双方的优势，为客户提供更加便捷、多元化的服务，实现互利共赢。对芜湖石油精心打造的1分钟便民服务圈表示肯定，指出要利用数智化赋能非油业务，不断探索新的合作领域和方式，提升企业的综合竞争力。
针对芜湖石油下一步工作计划，王总提出三点要求：
加速信息化步伐，引领管理变革。加快推动加能站向数字化、智能化转型，为决策提供更加精准、全面的信息支持。
完善工作机制，制定长效管理制度。建立完善应急预案，及时应对突发状况，保障信息化系统设备平稳运行。
加强人才培养，打造专业团队。提升员工信息化素养和技能水平，为公司信息化建设提供坚实的人才保障。
HSE方针目标
HSE方针：
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
HSE愿景目标：
零伤害、零污染、零事故
HSE文化核心：
敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责
《新境界》2024年第43期
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