为贯彻落实“百日攻坚”专项行动要求
大力推进基层人才队伍建设
着力提升基本功训练实效
芜湖石油精心组织“师带徒”培养工作
搭建了理论与实践一体化教学培养机制
通过岗位实践“传帮带”
涵养基层员工理论之“实”
锻造干事本领之“强”
随着“师带徒”培养工作深入开展
学习氛围日益浓厚
员工能力快速成长
让我们一起来听听“徒弟们”的学习体会
看看他们和“师傅们”学到了哪些本领
7月柴油销量环比增长69.63%
师傅：芜湖六郎站站经理 鲁德强
徒弟：芜湖六郎站员工 刘静
刘静：师者，传道授业解惑也。师傅在日常点滴中传教于我，他一直强调加能站的精细化管理，要严格遵守各项操作规范，认真执行规章制度、考核机制，严格执行内控流程，做好加能站的日常管理工作，对我实施了“严酷”的培训教育。在数质量管理方面，从怎么持读计量尺、量水尺、温度计、在软件资料方面教我如何按照要求完成站内资料…学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，学本领，学政策，向师傅等前辈不断学习，不断提高，为持续攻坚创效贡献自己的力量。
7月柴油销量环比增长25.54%
师傅：南陵柯店站经理 严锐
徒弟：南陵柯店站员工 王娟
王娟：跟随师傅以来，我首先学会了如何对待工作。师傅一言一行的严谨态度让我受益匪浅。师傅先给我制定了学习计划：1.夯实理论知识，“最强技能”测试均分达到八十以上；2.全面学习卡点、便利店日常操作技能；3.基本掌握电子账表、管控日常业务，如公司举办计量员培训，参加并取证。在师傅的引导下，我对加能站的设备有了初步的了解，并对各项账册表单进行整理，初步完成目标任务。
7月爱跑98汽油销量环比增长21.69%
师傅：市区新湾里站站经理 周庆生
徒弟：市区新湾里站员工 孙立梅
孙立梅：作为新湾里加能站的一员，我们站点销量大、业态多，能跟随周庆生老师后面学习我感到十分幸运。周老师为我制定了为期三个月的一阶段计划，系统地教授我站级管理人员的业务技能。我们站现场非常繁忙，我在现场感受到师傅对客户服务技能的娴熟、对处理异常事件的果断，这也是我目前的短板，我将持续学习，勤练基本功，多学应急处理能力，全面提升自身业务技能，在师傅的带领下，切实做好“学思悟践”。
7月油品销量环比增长2.7%
师傅：市区国泰站站经理 郁昌芳
徒弟：市区国泰站员工 张冬
张冬：得遇良师，何其有幸。作为一名年轻的员工，在跟随郁师傅学习的日子里，我感受到师傅严谨工作作风，扎实的专业技能。我详细学习了站级管理系统中的液位仪知识、加能站零售电子账表系统、便利店商品分类迎检等内容。师傅鼓励我勇于尝试、放手去做，只要保证责任心和专注力，就一定能够提升自身工作水平，我会继续努力，根据师傅的计划安排，早日学成，为企业发展贡献力量。
7月95#汽油销量增长2.21%
师傅：无为无城站站经理 胡晓东
徒弟：无为无城站员工 王玲
王玲：跟随胡师傅学习了非油相关知识点，知晓便利店日常上架商品的摆放规则和日常检查；了解并熟悉非油管理系统的要货和记账流程。师傅还对本月重点商品“古井徽天下”的属性和卖点与我共同学习探讨，助我巩固非油销售基础。
7月加油卡持卡比增长1.34%
师傅：市区木业站站经理 郑圣松
徒弟：市区木业站员工 王勇
王勇：自师徒结对以来，通过师傅的悉心教导，我在多个方面取得不小的进步。不仅在软件资料、接卸油、油站日常检查等方面的技能上有了质的飞跃，还在职业素养、团队协作方面有了显著的提升。这是我入职以来非常宝贵的学习经历，我不仅提高了自己的专业水平，更对师徒关系有了更深刻的认识。在未来的工作中，我将继续保持积极向上的学习态度，努力克服前进道路上的困难与挑战，将所学应用到实践中去，不断提高自己的能力。同时，我也期待着能够与师傅一起学习，共同进步。
7月综合评价满意度100%
师傅：繁昌三山站站经理 姚琴
徒弟：繁昌三山站员工 姚丽
姚丽：一开始我不太自信，认为自己在知识和技能上有许多不足，怕自己学习力不够。但师傅为我量身定制了学习计划，在她的指导下，我快速的进入状态，对日常管理有了全面的了解，师傅鼓励我“学百遍不如练一遍”，我会认真领悟工作核心，勤学苦练基本功，不负组织培养。
HSE方针目标
HSE方针：
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
HSE愿景目标：
零伤害、零污染、零事故
HSE文化核心：
敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责
《新境界》2024年第44期
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