百日攻坚在行动·部门篇——财务部：财务赋能百日攻坚创效

文摘 2024-10-10 09:17 安徽

自销售企业“感恩奋进、百日攻坚、拓实扩销、挖潜增效”专项行动开展以来，芜湖石油财务部深入参与经营工作，多措并举全面发力，紧紧围绕“油气氢电服”五个项目齐头并进、精准破题，聚焦量效、开足马力，形成了量效双增长的良好局面。

财务部深挖“爱跑98”汽油消费潜力，结合高标号汽油高毛利的创效贡献及目前市场高标号汽油受众人群不广的特性，测算“爱跑98”汽油升油毛利，通过对高标号汽油降价提量平衡点进行深入分析。在市区四座站点实行会员客户降价促销活动，并结合拍摄小视频宣传“爱跑98”汽油优势，提高芜湖市民对高标号汽油的了解，自活动开展以来，芜湖公司国泰站、纬十路站的“爱跑98”汽油日均销量环比增长40%。

延长营业时间，提高单站效益。财务部配合零管部对市区销量在3000吨以上站点进行梳理，分时段分析夜间加油笔数，结合地理位置、站内人员及用户消费习惯确定将长江路、纬十路、湾石路等8座站点开放至24小时营业，提高夜间吨油工资促进员工积极性，上述站点自8月25号开放以来销量均上涨，公司整体夜间销量占比从0.2%提高到1.56%。

积极开拓签约充电大客户。充电业财专班对芜湖市的交通流量、潜在客户分布进行深入调研，经过多轮洽谈与物流集团签订了定点充电协议，预计每月充电量将增长1万度。芜湖公司财务资产部对充电业务从投资回收期、年化收益率等指标进行分析，提出了充电业务初期应重视充电业务规模，降低服务费抢占充电市场的建议，通过对充电量、服务费的本量利平衡分析，近三个月充电量持续走高，充电毛利增长了一倍。

加快新建加氢站投营。三山综合加能站是芜湖公司继马饮桥站、新湾里站之后第三座具备加氢功能的综合能源站点。财务部一方面积极申请新能源建站政府补助，另一方面配合零管开业初期开展柴油直降和梯度优惠、柴油满送非油券等营销活动，引导员工开口营销帮助柴油券转化非油收入，有助于柴油老客户回流和稳固。同时该站配备充电枪、智能洗车机等设备，打造新的效益增长点。

突出精细管理，日常经营深度向内挖潜。财务部召开挖潜增效专题会议，按照《安徽石油2024年挖潜增效重点工作责任清单》分解落实各部门挖潜增效工作责任，优化刚性费用，精细变动费用，应用检维修系统与费用报销系统集成降低修理费，推进资产盘活创效，赤沙等站已经扭亏为盈，在先锋农村网点开展“以站代库”业务，促进县域地区小额直批市场。

芜湖石油将坚持促进业财融合

不断提升财务管理水平

通过数据分析和风险把控

为零售业务注入新活力

以坚定的决心和务实的行动

在企业转型发展之路上稳步前行

为安徽石油高质量发展

书写更加辉煌的篇章

HSE方针目标

HSE方针：

以人为本安全第一

预防为主综合治理

HSE愿景目标：

零伤害、零污染、零事故

HSE文化核心：

敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责

《新境界》2024年第47期

通联：财务管理部董云霞

图片：综合提供

责编：党群工作部

投稿邮箱：278325413@qq.com

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