自“百日攻坚”专项活动启动以来，芜湖石油发展基建部在省公司领导的坚强指导下和市公司党委的统一部署下，聚焦新能源网络发展重点工作，细化工作措施，明确任务时限，集中力量开展“百日攻坚战”。建成并投运充电车位90个，占年度网络发展任务的50%，发展质效明显提升。
谋定而动，细化实化目标。以目标为导向、以问题为抓手、以实干为保障，围绕年底投运目标找差距、摆问题、列清单。紧盯关键考核指标，制定详细推进计划，到十月底完成全年充电桩网络发展任务。
多举并措，内外双向推进。按照内涵挖潜和外延拓展原则，对内选择位置优越、发展潜力大的加能站，增设充电设施，进一步丰富加能站业态，提升其综合服务能力；对外重点布局城区商业中心、公园、交通枢纽等人流密集和车辆流动频繁区域，通过合作共建的方式，与商业地产、公共设施管理单位等建立战略伙伴关系，完善充换电网络布局。
责任到人，强化项目管控。明确每个项目的具体负责人，细化任务分工，夯实工作责任，确保每项工作都有人抓、有人管、有落实、有反馈，形成闭环管理。在增强紧迫感、压力感的同时，充分激发部门员工的工作热情，调动工作积极性、主动性，推动各项工作有序、高效开展。
通过“百日攻坚”专项行动，芜湖石油新能源网络发展取得一定成果，将再接再厉，以更高的标准和更严的要求，推动工作再上新台阶！
HSE方针目标
HSE方针：
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
HSE愿景目标：
零伤害、零污染、零事故
HSE文化核心：
敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责
《新境界》2024年第47期
通联：发展基建部任吴飞
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