新领导履新，绝不会萧规曹随，他一定会推翻前任的一些路线、主张、措施，弄出点新名堂，因为新领导上任，他不能变成空气，不能来了跟没来一个样，再说如果一切按老领导的来，做得再好功劳也是记在前任身上，自己不是白忙活？所以新领导上任，一定会打破旧格局，提出新思路、新想法、开辟新路线，创造新局面。新领导到任，可能会带几个以前的“旧部”，但绝不可能带来整个班底。初来乍到，势单力薄，急需可用之人，确保政令畅通、令行禁止。放眼四周，那些在前任那里被边缘化不得重用，又有一定能力、想干事能干事的人，就进入了视野。当年闺蜜是社招进的央企三级公司，进入时原有的员工自成一派势力，社招进来的只是外人、工具人。后来和当时的领导不对付，还被发配到一个半死不活的项目，呆了一年多。直到换了新领导，第一件事就是让人事把所有人员的档案翻出来，从中找了几个背景清白、履历不错的一一谈话。闺蜜抓住机会，在谈话中表达了自己积极配合领导工作的意愿、想干事能干事的决心、适当展示了自己专业能力，谈了谈对岗位工作的看法，随后两年工作配合默契，闺蜜也在自己的岗位上干出了业绩，调离了旧项目，因为领导早晚会调走，换一个领导换一片天，新领导来了，“边缘人”的机会也许就来了。
1、和前任关系紧密的旧部，是旧格局下如鱼得水的那一批，早已形成了既得利益小团体。“新政”的推行必然伴随着利益的调整，而触动这部分人的利益，意味着他们很容易成为新路线的绊脚石，因此这部分人，不敢用、不能用，就算无人可用，也只能提防着用。2、而被前任“边缘化”的人，未曾承受前朝的恩惠，不是核心利益圈子的一员，多半对前任还心怀不满，这样的“失意派”，一旦用起来，所有的倚仗只能是自己，3、呆过冷宫的失意派，见惯人情冷暖、尝尽世态炎凉，满怀壮志未酬的愤懑，和怀才不遇的失落，一朝被人从冷宫里捞出来，自然会转化成千里马终遇伯乐的感激涕零、良臣终遇明主的忠心不二，最后都将积累为工作推进上的全力以赴、新政推行时的摇旗呐喊、急难险重面前的冲锋陷阵、统一战线上的同仇敌忾，4、当然，有一种领导，通过扶持失意派，帮他冲锋陷阵、分化旧势力，自己则超然事外做仲裁者，这种情况就要注意，不要被人当枪使了，落个兔死狗烹，鸟尽弓藏。也许老领导在任期间，你或因业务不精、工作出错、或因在竞争中落败坐过“冷板凳”，但不要紧，领导一换，以前的事就翻篇了，你的机会也就来了。新领导想要站稳脚跟、做出成绩，需要物色可靠、得用的人选，成为自己的左膀右臂。有新领导在的场合，自然大方，不急功近利、不刻意讨好、也不自作聪明，这样，你一定会在他心目中留下良好的第一印象，进入他的视野，
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