“鞭打快牛”：跑得快的牛反遭鞭打，意指对越先进的单位或个人越增加任务或提高要求，变相错误地对其予以惩罚，比喻赏罚不当。
在职场中还有个近义词叫“多做多错”：做得越多、错得越多，受到的批评、责罚，背的锅也越多。
“多做多错”是个概率问题，国央企更加突出
其实“多做多错”很好理解，干得多必然错得多，就好比A干了10件事，其中9件干好了，剩下那件出了问题，那出错率是10%；而B只干了一件事并且干好了，那出错率就是0.
同时，人的精力是有限的，手头的事情多了，难免就会顾此失彼，因此，出错的概率也大大提高。
“多做多错”的问题不可避免，民企外企一样有，但在国央企更加突出一些。
这是因为在民企，老板为了利益，会适当允许员工犯点错误、冒点风险；
而在国央企，即便你多做了事、多创造了效益，但赚钱的是公司，又不是领导自己；但如果你在干活的过程中犯了错误、捅了篓子，领导就得替你承担责任。
所以，领导宁愿你少干活，也不愿你给他惹祸。
多做必然多错，关键在于企业的考评和容错机制
一家正常的企业，都会有自己的容错、试错机制，
特别是那些创新性、突破常规的探索，只有通过不断试错，才能不断优化、进步、迭代，最终获得成功。
但若无论错误大小、严重程度如何，都一律重拳出击，那么久而久之，愿意做事的人一定越来越少，
因为缺乏正确的导向和合理的容错机制，所以干脆“少做少错、不做不错”，更谈不上什么“创新”、“突破”。
若在干活时，“鞭打快牛”、“能者多劳”，在提拔晋升、评优评奖时，又对他们的付出视而不见，
甚至因为“做得多、错得多”而面临更多的批评和责罚，吃力不讨好；
而遇事“慢、拖、推、躲”、挑肥拣瘦的老油条反而能得到奖励和实惠，罚优奖劣，
在这样不公平不合理的识人用人环境下，长此以往，“老黄牛”必然向“老油条”看齐，组织效率日益低下，也是不可避免。
每一次犯错都是进步的阶梯，职场中如何避免“鞭打快牛”、“多做多错”？
“多做多错”是一种企业病，得治。
然而在职场，作为个人来说，往往没有力量和庞大的组织抗衡。
但人都是在错误中成长的，每一次犯错都是进步的阶梯，当你拒绝了犯错，也就拒绝了成长的机会，
并且，一味地抗拒”多做“，甚至发展到”不做“，你就失去了在组织中存在的价值，面临的必然是被边缘化、被出局的命运。
所以我们要追求的不是“少做”、“不做”，而是在做事的同时，如何“少错”、“不错”：
1、“领导的事情加急办、自己的事情用心办”
有些初出茅庐的小伙伴很热心，乐于助人，常常忙起别人的事来就忘了自己的，最后导致该干的活儿没干好，不该干的干了一大堆。
实际上在职场上，办好两件事是最要紧的：领导的，和自己职责范围内的。
领导的事情一定要第一时间、高质量地完成，只有领导能决定你的职场命运；
自己职责范围内的事情，一定要主动、上心，这是你立足的基础。
有余力的情况下，本着互帮互助的原则，再去帮同事完成一些无关紧要随手可以完成的小事。
2、收起过剩的责任心，该说“不”时就说“不”
职场上，人人有自己的岗位职责，工作界限是很明晰的，
你帮别人干活，功劳也不会算到你头上；而一旦事情没办好，锅却有可能被甩到你头上，一不小心流汗又流泪，吃力不讨好。
很多国央企还有一个不好的习惯，一件事情只要你做过，就再也甩不出手了，以后这摊子事儿都会找你，做好了是你应该的，有问题就是你担着。
所以，一定要收起过剩的责任心，不要轻易承揽那些不属于你职责范围内的事情。
平时在领导面前就算不忙也要“演”得忙一点，领导看你一幅忙得不可开交的样子，也没那么好意思给你加活儿了；
如果领导非要摊派，记得提前打好预防针，寻求免责支持，万一将来有什么问题，这就是“免死金牌”。
3、“做好留痕、保留一手证据”
遇到不得不去做的事情，该有的请示、汇报要做到位，
不该签的字不要随便签，但相关人员该签的字要签到位、该走的程序要走到位。
养成随时留痕的习惯，以免将来万一出现问题的时候能够分得清责任，不会背上不属于自己的锅。
4、“丑话说在前头，避免扯皮甩锅”
被摊派、被推出去的活儿，通常要么就是不好干的，要么就是别人不愿意干的、要么就是急难险重的，要么就是同事办不好临时甩下的，
这种情况下，学会把丑话说在前头，把责任划分清楚，提前让领导做好心理准备，这样即使万一出现什么纰漏，你也有理有据，
毕竟这本来就是别人的工作，而你属于临危受命，处理不好也情有可原。
是我们的责任我们不推诿，不是我们的责任我们也不硬扛，不需要，不合理，不应该，不值得。
商务、咨询、入群加V：all-for-freedom1202
