以前比较接近体制内，不想进步也可以躺平，不争不抢、岁月静好地过自己的小日子，也不是不可以；而如今，随着经济形势的变化和市场化改革的推进，不仅工作越来越卷，在“想不想进步”这个问题上也越来越难以躺平。一是基层和管理层的收入差距实在有点大，很多单位，基层月入几千、中层月入数万、高层更是年薪百万，若想过上比较有质量一点的生活，几乎只有“晋升”这一条路可走；二是国央企的市场化退出机制越来越完善，在裁员降薪这件事上，基层是基本没有话语权的，方案的制定、人选的确定都是掌握在管理层手里，
没有人会傻到去动自己的利益，所以，国央企的降薪裁员，首先就落在基层头上，可以说：越往上走，话语权越大、越安全。
所以现在的“卷”，不仅体现在工作强度、内容上，也体现在晋升提拔上，因为不争不抢、岁月静好的基础已经被打破了，只有往上走才能活得更久、更好一点。而在现行体制下，国央企的选人用人方面，一把手拥有绝对的话语权。以提拔中层为例，国央企的选人用人主要分为几个程序：动议、酝酿沟通、三人小组会、民主测评、班子内部沟通、组织考察、上会研究、任前公示、宣布任命，其中第一个程序最为关键，就是发起程序。如果主要领导不动议，其他几个程序根本启动不起来。也就是说，现在的机制下，提名权在一把手手里，一把手不提名，就启动不了选拔程序。所以，一把手的意见，至关重要。
如何在激烈的职场竞争中脱颖而出，让领导看到你、记住你、带你玩？
如何赢得领导认可，顺利为自己的晋升提拔争取到最重要的一票？
今天就用这篇文章，一文说透国央企领导用人的底层逻辑。如果你希望往上走，这篇文章可以为你提供一门好用的实操指南，助力你的职场进阶之路；如果你只是普通员工，没有太大野心，也可以帮助你摸透领导用人的出发点、关注点，让你的路走得更稳、更轻松。全文共约5700字，阅读大约需要12分钟。知识星球会员可移步星球免费取阅。
