说明：A组培育B组，B升级后又降级，恢复升级前关系，B的直辖组伙伴回归至A直辖组辖下；A处培育B组处，B升级后又降级为组，恢复升级前关系，A与B建立直接培育组关系，按照第二年8%计提直接培育组利益；
说明：
1、不要让被培育人反超原主管，反超关系必终止，所以被培育人在发展，培育人更要努力往前冲；
2、三级八档，级别内部跳档不断裂，比如：A是组经理，培育了组经理B，B晋升高级组，这样培育关系不终止，只有当B晋升处经理或者A降级为业务系列后培育关系才终止。
3、组经理不可能培育处，处经理不可能培育区，一旦组经理培育的组经理晋升处经理，而自己维持原职级，培育关系终止，所以也谈不上培育处了。
4、培育关系只要终止，永不恢复；
说明：不要因为反超，而去打压晋升，培育利益远远高于直辖利益（参考历史帖子《做大直辖还是做多培育》）；
说明：主管A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，A对B、B对C享有直接培育组利益，A对C享有间接培育组利益；若B降级至业务系列，A与B、B与C不再具有培育组关系，但A与C的间接培育组关系不变，A仍然享有C的间接培育组利益；
说明：此后，若B再次晋升为组经理，A与B重新建立直接培育组关系，A按第二年度的津贴比例8%提取B的直接培育组津贴，但B对C的直接培育组关系与直接培育组利益均不再恢复，因为BC培育关系由于B的降级已经终止。
说明：
1、如果：主管A直接培育组经理B，B直接推荐新人C，C直接推荐E和F。
2、若主管季度考核中，B由组经理降级为业务主任，同时，C由业务主任晋升为组经理，则B与C培育关系终止，A与C建立直接培育组关系。
3、若B再次晋升为组经理，A与B重新建立直接培育组关系，A按第二年度的津贴比例8%提取B的直接培育组津贴，但B对C的直接培育组关系与直接培育组利益均不再恢复。
