基本法告诉你为什么要增员?(营销)

文摘   2024-11-05 06:01   山东  

01推荐新人奖

“推荐新人奖”系数最高25%,新增首次入司新人可享受。
新人签订代理合同的第1-15个月,每月按该新人当月FYC 的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。


02超长培训津贴

增员有借口,新人可享新人津贴15个月。

加盟 创业 给扶持

第二次签约的新人,可按照第二次签约时年龄,按对应新锐版50%进行发放。
城区新人在签约时满足25-45周岁的,可享受新人津贴新锐版。(两乡25-50周岁)


03创业津贴

新人在签订代理合同后第1-3个月、第4-6个月和第7-9个月达到以下条件,则在第3个月、第6个月和第9个月时,公司分别按照以下标准向该新人计发创业津贴。

踩准节奏

直接增员

搭建晋升架构



04新菁英推动奖

超高投入行业领先,助力优质新增。


05新主管特别津贴

来到中国人寿不单纯只是销售保单,而要懂得充分借势平台来打造个人的团队,辅导津贴不是单方面的销售高手,更要将技能复制到团队。助制度引导,在队伍中尤其是主管队伍植入增员就要增准星,准星才算有增员的理念,不增员的团队等于淘汰。

当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起 12 个月内,每月根据其直辖团队准星人力人数核发新主管特别津贴。

新锐新人是指签约年龄为25-45周岁(城区)、25-50周岁(两乡),首次签约或二次签约的新人。

06晋升之路所需

成功始于规划,行动决定未来!业务系列直接增员的人数越多,越利于团队形成凝聚力,更有号召力,放大主管管理津贴收入。

通过增员,引导准主管每月持续有效增员 ,不断夯实架构 ,实现优质晋升。

07增员回算

业务主任以上职级营销员直接推荐新人的,被推荐人签约后 6 个月内 FYC 的 40%,可以计入推荐人个人 FYC考核,但最多计入不超过其个人考核标准的 50%。

都说销售很难,发挥自身增员优势可以解决我们50%的业绩困难。


08履职考评管理办法

履职考评项目得分与主管系列的管理津贴挂钩项目,履职考评中最高40分的增员加分。新增解万愁 ,增员考评分数的加码是契合当前发展诉求的。


09直辖组利益

增员,做大做优直辖,创造更加稳定的直辖组津贴!人多力量大。

直辖组津贴计提的比例取决于整个直辖组的FYC档次,人越多就越有可能创造更高FYC,一名优质新人有时会给你带来无限的可能!我们打个比方,比如一个直辖组锁定7万元的直辖组FYC目标,如果只有5个人,那么人均要做到1.4万元FYC才能达到;如果有20个人,则人均只需0.35万元。


10责任津贴

按照直辖组FYC多少(6000-40000)确定奖励基数(700-1800),提升责任津贴两条路径:同样的6000的FYC,依靠现有伙伴达星,并非一蹴而就,需要长时间的客户积累;依靠新增,这是最快的途径,一个月直辖组新增3个以上的达星人力,即可达到责任津贴的最低获取条件。





老徐说法
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