“人人都能做点小生意”的门槛有点高。
刚刚运营同学跟我说，微信小店团长服务商后台不能提现了，我去瞅了瞅，发现团长功能需要缴纳 2 万块的保证金。
之前招商团长是不收保证金的，现在跟抖音对齐。
团长后台还增加了推客功能，也就是可以开发推客平台，做“淘宝客”的分销。
推客分销的保证金要20万，抖音10万，多一倍。
服务商多收点还可以理解的，一来防止你瞎胡搞，二来也算是个筛选，给分销商设置一个门槛，降低商家内卷，也降低了平台的管理成本。
但是，普通开店的商家，保证金是有点太多了，很多类目都要 1-2w，高风险的项目更贵，有些类目直接禁止准入，当然还有各种资质非常的严格。
然后短视频、直播间、产品审核，跟其他平台比更加严格。
保证金高，审核更严格，意味着平台管理成本会降低，因为钻空子的商家会少很多。
所以，微信小店并没有跟京淘抖快一样，建立数万人的强运营团队，而是弱运营、弱介入。
一般的商家是找不到平台的客服人员的，更没有跟其他平台一样标配“小二”（或者小二的数量非常的少），跟当年公众号的运营逻辑相似。
但是一般新起一个盘子，常规做法是先放水漫灌，等人进来了再整顿。
更加让人费解的是，目前微信小店、视频号支持商家把流量薅到自己的企业微信私域，放任商家把平台的流量薅走。
这意味着，小店平台可能收不到商家广告复投的费用、小店的抽佣，因为在企微私域，商家可以通过自营小程序商城私下交易，且免费复用这些流量。
这一系列的操作，都指向了一个意图：商家可以在微信生态，形成自己的闭环生意。
我们看看微信背后下了一盘什么棋：
首先，微信不愿意用流量“分配”来收割商家，而是希望商家获取用户后，沉淀在私域自行运营；
然后，既然允许导私域，那么之后就不会像京淘抖快一样强运营，而是做个流量平台，你从我的公域搞流量，利用我的小店成交。
我赚两份钱：一个是投流的广告费（微信豆，ADQ），另一个是店铺的租金抽佣（1-5%）。
生意是商家独立的，我只提供流量与店铺，这像极了在微信内部建立了无数独立的APP商城，在海外的说法就是“独立站”。
假设业务导向是独立站的业务模式，那商家就依赖投流做广告拉新，也有独立承载流量的诉求。
我们看到上面“反常规”的做法，就是整体不断地把商家推到这个业务形态上去。
不过商家在微信生态做“独立站”，微信会不会赚的太少了，它亏不亏？
公开资料显示，Google在2023年的广告业务收入为2,378.6亿美元（1.6万亿），占公司总收入的77.4%。
尽管Google并未单独披露电商广告收入，但是电商巨头与各类数不清的独立站是广告的大头，拼多多的Temu，还有SHEIN，也是在Google疯下单的广告大客户。
给电商商家卖广告，可以是个很大的生意。
在这儿引出了微信5个核心流量入口：短视频、直播间、公众号、朋友圈、搜一搜。
这些入口，已经是腾讯广告盈利的核心阵地。
作者 | 大鱼
*个人观点，仅供参考
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