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我只写对关注者有用的内容，这一篇我觉得可能对你有用。
老板发财，我是大鱼。
前几天，大鱼电商圈2025年会员粉丝年会，有个会员跟我说：
“大鱼你太厉害了，2023年年初刚认识你，你开始发力做媒体，一年半已经成为这个赛道顶流“。
今天我来聊聊我的IP成长史，应该对你有用。
01
山东小镇做题家， 05年高考进同济大学，不过读的专业很小众：哲学，小众到现在提起来，别人仍旧觉得很新奇；09 年毕业，进了复旦大学出版社工作，搞出版编书买书，11 年辞职创业，然后这十几年下来，折腾的项目超级多。赶上了疯狂的创业浪潮，融了好几次风险投资，烧光了1个多亿，高峰期也搞过 2000多家门店。后来焦头烂额，大家可以去百度啥的搜一下，反正就是失败了。16年开始，在微信生态做了各种业务，各种流量打粉、品牌陪跑培训、自己卖货，CPS 社群，有些还挣了不少钱。23 年启动“微信卖货，找大鱼”这个 IP，一直到现在。我的受众，基本都是在微信生态做生意的人，或者想要进来的人。有一部分是大厂的朋友，抖音、腾讯、小红书、有赞、微盟、鲸灵…经常有朋友私信我，大鱼老师我们领导又在工作群里发你的文章了，让我们学习。
另外一部分是私域的店主团长，这一部分比例应该最大，我的内容，对他们的生意有最直接的关系。你要有多种信息源，获得行业内第一手的信息差，你才具备“媒体”属性，你的内容才有价值。你要对这个行业的认知足够深，逻辑上你要覆盖你粉丝的认知。这一点就极难，因为商业IP往往不在第一线，所以获得真实的业务认知的能力很难。而且我要覆盖的是“微信电商”这个词，那就要对主流的各类项目都要深度研究：视频号、短视频、直播间、企微 SCRM、微信小店、各类分销平台的玩法。实际上，我大量的工作就是跟这些项目的创始人/负责人开会、沟通。光说不练也不行，我们团队也接了很多视频号代运营、投流陪跑，还有手里也有几个大厂的私域代运营。
也参与了一些分销平台的业务，包含腾讯广告的合作、腾讯零售的合作。然后我把这些认知整理出来，给会员做咨询，做服务，然后有一部分写出来发公众号或者短视频。
专家IP不好当，我去八马茶业、白大师、腾讯的对口部门去做培训分享，就是你的认知要覆盖碾压，这些年销售上百亿的实战派老板负责人。一个是长久坚持的做同样一个业务，自然就有很多的信任；
比如发展会员从来不逼单，加了我微信的，我不会主动发任何信息，反而因为信息过多，很多都是回复不过来。有需求就加会员，我们尽量做好份内的服务，有些大卖私信感谢，有些产品不行也卖不好，这些见多了就不敢瞎承诺。前几天跟微盟做了一个私域年会，他们的工作人员惊呆了，我们会员的筹备非常的细，以至于 100% 的预约到场率。年底了大家都忙，下着雨超级冷，跑那么远，仍旧100%来了。集脉电商展的徐总是好朋友，他听他的展商说，加了那么多会员，大鱼的会员是最实在的，也是一个上来就能给她卖货的社群。其实我们服务不多，一切都指向微信生态卖货能力的建设：一个是链接渠道：有课程、有 1V1 的指导，然后有产品的路演，有各类渠道老板采购群的推荐。一个是能力提升：各种资料与信息差的分享，各种线下活动，展会、大公司游学，一年十几次下来大家都会有进步。
做好一个有价值的商业IP：信息差、认知差、信任差、服务差。不管是是什么类型的 IP，品牌老板、卖货团长、达人、还是做供应链，尽管行业内容不同，但你都需要做好以上这 4 个模块。做好一个好的 IP 有些工作是必须长期坚持的，我列个清单，供你参考：这是第一重要的事，你要长期输出垂直类的内容，也就是对你的粉丝有用的信息。内容输出设计，如何承接粉丝，如何转化变现，如何做好服务，全部都要设计好。其实这一点我做很不好，除了会员，我已经完全没有时间跟别人线下见面了。很多行业峰会我都推掉了。不管是你的内容，还是你的客户服务，C 端的还是 B 端的，都要有一套标准模板。要尽量按照这个 SOP 去做事，不然你会累死，个性化的需求一定在这个标准上偶尔产生的。非标的需求，没有诚意的合作，我是直接不回复的，因为加的人太多，即便回复这段文字我都会耗费太多精力，而且是无用功。在我视频号评论区直接人身攻击、加了微信发一堆牢骚说你的观点不对的，直接拉黑。前一阵子跟创业多年的朋友吃饭，说道：“创业者的能力与认知，是靠什么建立起来的？”不管是赚钱还是赔钱，你的认知与胆识，都是用钱砸出来的，钱越多认知能力越强。关于新私域的玩法，以及大鱼电商圈18号年会，嘉宾分享干货 PPT，特别是腾讯官方分享的 2025 年行业分析干货，非常值得学习。
需要的可以加下方微信（dayu4044），私信我获取。
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