前不久在外国网站上看到了一个介绍Scrum知识的地图感觉非常清晰，后面没想到国内也有小伙伴已经翻译出来了，今天就把原版的和翻译版本的分享给大家，翻译版本是由KevinShiCN.com负责翻译，在此感谢译者。
另外也给大家分享了，敏捷最常见的12大难题，以及解决的建议，供大家参考！
12大敏捷难题及解决建议
1. 谁适合当Scrum Master？
分析：Scrum Master需要具备优秀的沟通能力、问题解决能力、领导力和敏捷原则的理解。他们不一定要是技术最强的人，但需要能够引导团队自组织并解决障碍。
建议：选择具有较强协调能力和团队精神的成员，他们可能是资深开发人员、QA或产品经理。重要的是他们能够促进团队沟通和自我管理。
2. 交叉式团队中，研发和美术同时接几个小组的工作，如何找到合适的Scrum Master？
分析：交叉团队可能导致资源分配不均和沟通困难。
建议：通过明确角色和责任、优化任务分配以及使用项目管理工具来提高团队效率。可以考虑为每个小组指定一个Scrum Master，或选择一个能够跨团队协调的Scrum Master。
3. UI设计工作在敏捷开发中的哪个阶段开始？
分析：UI设计工作与开发工作同步进行可能会导致开发等待设计完成。
建议：在sprint规划阶段就确定UI设计任务，并与开发任务并行进行，以减少等待时间。设计师可以在sprint开始前准备初步设计，然后在sprint中细化和调整。
4. 敏捷开发中，测试应该放在哪个阶段进行？
分析：测试工作如果后置，可能会导致质量问题和返工。
建议：实施测试驱动开发（TDD）和持续集成，确保测试工作与开发同步进行。在sprint的早期阶段就开始编写测试用例，并在开发过程中不断进行测试。
5. 计划会中花在产品设计上的时间较多，如何处理？
分析：产品设计占用过多时间可能是因为缺乏准备或目标不明确。
建议：产品经理应提前准备，Scrum Master应控制会议时间，确保会议效率。可以采用设计思维和快速原型的方法来缩短设计时间。
6. 新员工中有刚毕业的，员工水平参差不齐，如何设定工作量？
分析：新员工可能缺乏经验，难以准确估计工作量。
建议：使用“计划扑克”等估算技术，帮助新员工更好地理解任务并参与到估算过程中。同时，为新员工提供培训和指导，帮助他们快速提升技能。
7. 每日站会是否需要更新任务状态和燃尽图？
分析：站会是同步团队进度和计划的关键环节。
建议：确保站会后及时更新任务状态和燃尽图，以反映项目的真实进展。这有助于团队成员了解当前状态并做出相应调整。
8. 公司人员总是不齐，站会不容易开起来，怎么办？
分析：人员不齐可能导致站会效果不佳。
建议：采用远程会议工具进行站会，确保所有成员都能参与。同时，可以考虑调整站会时间，以适应团队成员的时间安排。
9. 评审会中发现问题，功能达不到发布要求怎么办？
分析：评审会发现问题可能导致项目延期。
建议：将问题纳入下一个sprint的backlog，如果问题严重，考虑调整当前sprint。确保评审会后及时沟通和调整计划。
10. 老板对sprint做出干扰，如何处理？
分析：管理层的干扰可能会影响团队的自主性和sprint的稳定性。
建议：与管理层沟通，确保他们理解敏捷流程，并尊重sprint的完整性。可以考虑让管理层参与sprint计划和评审会，增加透明度和理解。
11. 市场反馈多，扛不住压力，有时不得不改变冲刺，打击了员工士气，怎么办？
分析：市场反馈可能导致需求频繁变更，影响团队士气。
建议：建立需求管理流程，对市场反馈进行筛选和优先级排序，合理安排sprint。同时，加强团队沟通，确保团队成员理解变更的原因和影响。
12. 公司计划做数据迁移，设备没能按时运到，导致项目delay，产品迟迟不能上线，如何处理？
分析：外部因素如设备延迟可能导致项目延期。
建议：制定应对计划，如在等待期间进行其他任务，或调整sprint计划以适应变化。同时，加强与供应商的沟通，确保设备按时到达。
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