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在商务及诸多领域中，“格局”是一个常被提及的重要概念。
那么，究竟什么是格局？当我们说一个人“很有格局”时，具体所指为何？这里面涉及到的“高度”又是怎样的高度，从哪些方面来衡量的高度？
在对格局的认知上，人们往往存在一些误解。
例如，有人认为一个人舍得分钱、大度宽容就是格局大，但这其实只是格局的一个方面。
若要准确、全面地理解格局，需将其进行拆分剖析。
首先来看“局”，从概念上讲，“局”是一个区域与空间的概念，可细分为长、宽、高三个维度。
其一为“长”，所谓“长”即要看得远，需具备既能洞察过去又能预见未来的能力，这代表着在历史维度中的穿越能力，也就是博古通今、预知未来的能力。
作为老板，应当善于研读历史，然而，中国人的历史观整体欠佳，尽管中国有着极为丰富的历史文献资料，其有文字记载的历史至今至少已有3000年，自周朝始便有文字历史记载，但却鲜有人能将历史研究透彻。
究其原因，在于中国人的逻辑思维有所欠缺，在清朝以前，人们未曾接受过逻辑思维的训练，以《论语》为例，其多为一段段的话语，各自独立，并无明显逻辑关联，每一段均可单独理解。
中国历史有着自身的特征，多为某年某月某日发生何事的流水账式记录，主要侧重于帝王家的家史。
但正确的读史方式应是，探究某年某月某日所发生之事背后的原因，如此方能读懂历史，使其对我们产生实际价值，否则所掌握的不过是一堆无用的知识。
比如，我曾有一位同学对历史研究颇深，甚至深入到慈禧太后每晚的饮食细节，但这种研究作为知识或理论，并无太大意义，更应探究的是慈禧太后掌权背后的逻辑。
再如，我研究历史发现，中国各朝代的开国皇帝多英明神武，前两三代亦能保持良好发展态势，随后会经历一个高潮期，继而走向衰落，这背后的规律与当下“富不过三代”的现象如出一辙。
开国皇帝通常怀揣使命、梦想与理想，在诸多危难中砥砺前行，他们热爱学习、善于总结并乐于传播，能够将自身思想传承给后代，使其子孙具备忆苦思甜、学习总结及忧患意识。
但随着时间推移，后世子孙无战争外患之磨练，仅知享福享受，失去了自我反省的机会，进而导致衰落，智慧亦随之降低。
由此可见，“苦”能促使我们反省，而无“苦”则易使人不思进取，这也是为何笔者认为人类开启智慧的首要状态是勇猛的反省状态。
因此，我们需善于在历史长河中总结此类规律，如此方能确保家族财富传承数代。
不过，从另一角度看，财富传承亦非至关重要，人终有一死，财富留给子女未必有益，甚至可能害了他们，而将财富留给社会或许更具意义。
这便是从“长度”维度对历史研究及格局的理解，研究西方历史亦是如此。
例如，研究马丁·路德对基督教的改革，需探究其改革后企业家精神的形成，以及新教精神对资本主义世界及文艺复兴的重大影响。
近200年全球财富GDP增长速度远超过去上万年，思考其中缘由，便能明白变革对国家与企业的重要性。
故而，那些抱怨老板频繁变革的员工，实乃见识短浅，要知道，世间万物皆处于变化之中，制度与做法亦需因时制宜，关键在于有章法地变革，而这便要求我们懂得规律，通过研究历史背后的逻辑来把握规律。
又如西方历史中教权与皇权的关系，在很长一段时间内，教权始终凌驾于皇权之上，但在中国却从未出现此类情况。
对于此类问题，均需深入研究，方能发现规律，从而使历史研究对我们有所助益，也才能明白为何有人能通过研读历史做到博古通今、预知未来，此乃谋略之体现，即懂得谋未来，此为“局”之长度。
其二为“宽”，“宽”即维度。
任何一位老板，无论其自身能力如何，担任公司某一部门领导通常游刃有余，但反之，让部门领导担任老板却往往难以胜任，即便该部门领导能力出众。
原因在于老板所掌控的事务维度更为广泛，正因如此，老板方能把控全局、指挥方向，相较部门领导更具智慧。
人生导师亦是如此，其首先需具备宽广的维度，维度宽广者可称为导师，维度狭窄者则为专家或师傅，如工人称呼其老师为师傅，因其仅在某一专业领域有所专长。
作为老板，需广泛涉猎国学、哲学、科学、艺术等诸多领域，并抓住各领域的本质核心进行思考。
例如，能否用10个字以内概括儒家、道家、《易经》、佛家等思想的核心，若能做到，便说明真正理解了这些思想，先将其读厚再变薄，抓住核心，方能掌握此维度，此即“局”之宽度。
其三为“高”，“高”指的是境界。
我对境界有着深刻的理解，在某一领域能够深入理解、高瞻远瞩，便是境界高的体现。
最后，让我们共同想象一个立方体，其长度、宽度、高度无限延伸，直至无边无际，这便是整个宇宙，即佛所掌握的一真法界，此乃佛法无边的体现。
所谓法界，即以法为界，实则无界，凡能想到的皆在智慧体系之中。
由此可见，一个人无需出门，便可在这三个维度上无限拓展自身格局，作为人类，拥有此种能力与机缘去探索领域中的秘密、追求真理，实乃令人激动之事，当内心澎湃，无暇顾及饮酒吹牛等琐事。
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