董宇辉从东方甄选独立已经超过三个月了。
一家初创公司的生死大考，通常会发生在第18个月，也就是一年半左右的时间，此时，首轮融资烧得差不多了，业务模型是否能跑通，产品是否立得住，创始团队是否能建立信任，都将见分晓。
但考虑到与辉同行并非白手起家，以及直播带货行业“首战即决战”的特点，三个月已算是一个关键节点。
从增长数字看，与辉同行还是交出了一份耀眼的成绩单：带货额超10亿元，抖音直播间粉丝涨了约240万人。
与此同时，董宇辉在网上的风评也发生了改变，因为“内蒙烧麦”的不当言论，董宇辉陷入了舆论的风波。
增长能解决和掩盖很多问题，舆论也能制造和暴露许多问题，对董宇辉而言，想要完成个人蜕变，他至少还需要过三关。
01｜个人IP与管理者的角色平衡
02｜流量与供应链的双轮驱动
03｜打工者与创始人的心态转变
最关键的，是打工者与创始人的心态转变。
董宇辉因为“内蒙烧卖” “失言”又一次被陷入了舆论的风波中，但网络风评一改之前，质疑声不断响起。
所以到底是什么改变了呢？
身处东方甄选体系中，董宇辉在公众叙事中就站在弱者的位置，故事中的反派被描述为过河拆桥的资本家，心怀嫉妒的管理层，他内有俞敏洪的呵护，外有粉丝团的支持，另外，还可以闹情绪、落眼泪、暴露自己的脆弱和压力。
但从他独立那一天开始，这些“特权”都没有了，他成了叙事中的强者，也就意味着没有资格抱怨，甚至没有资格焦虑，他就是公司的最后一道防线，压力的最终承担者，所有决策的最终买单者。
如果有一天，与辉同行孵化出了其他IP，而个体与组织再次发生了冲突，他也必须如俞敏洪一样，作出艰难抉择。
离开新东方的人，不乏创业明星，如创立真格基金的王强、徐小平，打不死的罗永浩、高途创始人陈向东等，董宇辉自然也希望加入这个名单。
不过，另一份更长的名单是人们所看不到的，就是那些已经离开的失败者。
创业与打工都需要智力、体力，所不同是创业能走多远，最终还要更依靠心力。董宇辉读了这么多书，通晓这么多道理，现在正是事上练心的时刻。
经过三个多月，之前的喧嚣已逐渐沉寂，之前的故事也真正翻篇，超级IP董宇辉将真正面对一个问题：
作为掌舵者，他要将与辉同行带向何方？
为了这个目标，他又愿意对自己作出哪些改变？
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