八大爆款在线课,双11限时秒杀

职场   2024-10-30 15:12   江苏  









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作者:根新教育
  

又到了一月一度的月底,月底对你们来说“很重要”,对我们来说也是一样。


每每到这一天,我总在想:

什么是你们最需要的?

什么是真的可以帮到你们的?

什么是我们可以努力做到的?


今天依然如此,从几天前、到昨天、到今天,这几个问题依然在我脑中回荡。


我深知:

1、因为同为销售,所以业绩是核心。

2、由于你们的境遇不同、实际面临的问题会不同、需求也一定会有不同。


所以,直到此刻,我才有了些确信:

不管是月底、月初还是月中,销售想要“达成业绩”,销售技能是核心。


一个做销售的,如果你不会邀约、提问挖需、跟进客户、转介绍......那想要达标,几乎是不可能的;

一个做管理的,如果你不会制定目标、分解目标、教练下属、提升下属的积极性......那团队想要达标,也几乎是不可能的。


所以,就有了今天这篇精心准备的“爆款课程合集”,希望可以系统性帮你提升你的销售、或管理技能,不再摸石头过河、不再反复跌倒、反复不达标。


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爆款线下课程



01 第一阶领导力

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课程内容主要关注于培养一个销售人自身的销售能力、沟通能力、数据管理能力等。建立起自己对于销售技能、流程、话术的深度理解。掌握销售日常工作中的时间管理、客户管理、规则意识、执行力等技巧。
帮助销售本人领导好自己,打造优秀的自己。


第一阶段包括两门课程:

A:《电话邀约技巧》   🔗

B:《顾问式销售技巧》 🔗



02 第二阶领导力

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课程内容一方面关注于如何带领团队(1-150人内)通过系统科学的工具达成月度、季度的目标;

另外一方面关注培养复制优秀的下属。通过系统的教练技巧针对不同发展阶段的员工实施管理,实现共赢。
帮助团队管理者复制优秀的队员。

第二阶段包括两门课程:

A:《团队情景教练》🔗

B:《团队目标教练》



03 第三阶领导力

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未来的公司和公司之间的竞争,是体系和体系之间的竞争,更是领导力和领导力之间的竞争。

课程内容关注如何带领多个区域以及大型团队达成公司发展战略的阶段性目标,内容包括企业的文化和价值观塑造、人才招聘、胜任力模型、人才梯队搭建、岗位指责设计、薪酬绩效设计、市场策略衔接、培训体系搭建、客户信息管理、战略分解等。
梳理公司的各种体系,在培训中直接建立起公司的Standard Operating Procedure (SOP),并且详细解读如何执行落地SOP,整合利用各体系形成合力,成为企业运行的有力武器。
特别活动:酒会&领军人物分享


第三阶段包括两门课程:


A:《常胜军团I--职业经理人企业综合运营》

B:《常胜军团II--创始人企业综合运营》



04 第四阶领导力

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内容进入到领导力的核心部分,关注如何帮助企业及领袖在激烈的市场竞争中坚立在“磐石”而非“沙土”之上。

两门课程内容各持续十天,分别在中国和美国进行,期间我们将走进仆人式领导力落地的企业、大学、非营利性组织,和当地的领袖一起生活、会议、讨论、学习、辩论,参与到团队的部分事务当中。


这一阶段的课程主题为:生命影响生命。

学员将以最直观的方式来体会课程内容的落地和实践。


第四阶段包括两门课程:

A:《仆人式领导I

B:《仆人式领导II

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