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根据公示信息，武汉亚心总医院、泰康同济（武汉）医院多个专科成为市级重点专科及市级重点建设专科。
社会办医多个专科成市级重点专科
近日，武汉市卫健委公示了2024年度武汉市临床重点专科和临床重点建设专科名单，根据公示信息，武汉亚心总医院、泰康同济（武汉）医院多个专科成为市级重点专科及市级重点建设专科。
名单显示，武汉亚心总医院共有5个专科成为市级重点专科，分别为超声影像科、病理科、护理、临床药学、心脏大血管外科，在此之前，官方介绍显示，医院拥有省级重点专科1个，市级临床重点专科3个。
而泰康同济（武汉）医院有2个专科成为市级重点专科，分别为病理科及临床药学，4个专科成为市级重点建设专科，分别为超声影像科、康复科、放射影像科、护理。
在本次公示前，医院官网显示，泰康同济已拥有信息科（省级临床重点专科），胸外科（省级临床重点建设专科），信息科、胸外科（市级临床重点专科）与结直肠肛门（市级临床重点建设专科）。也就是说，公示通过后，泰康同济医院市级临床重点专科将增至4个，市级临床重点建设专科将增至5个。
两所“大丰收”的医院，均为武汉当地开业不久的大型品牌社会办医。
武汉亚心总医院于2018年11月开业，是一家按三级甲等医院标准建设的综合性医院，医院占地面积约为2.5万平米，建筑面积为24万平方米，设置住院床位1100张，外科手术间23间，介入导管间13间，ICU床位108张。截止2024年3月，医院接诊来自全国各地的患者近200万余人次，并成功实施各类手术超4万例。
而泰康同济（武汉）医院是于2020年2月开业，是世界500强企业泰康保险集团全资投资、与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理，按照三级甲等标准兴建的高品质、非营利性综合医院。医院远期规划床位1200余张。
据了解，2022年5月，武汉市人民政府印发《武汉市卫生健康事业发展“十四五”规划的通知》，在社会办医创建临床重点专科方面，通知提出保障非公立医疗机构在机构建设、市场准入、技术准入、医保定点、重点专科建设等方面与公立医疗机构享有同等待遇。
营造一流社会办医服务环境。不断优化营商环境，支持优质社会办医扩容。引导社会资本兴办资源紧缺型、服务高端型、技术优质型医疗机构，兴办美容医院、康复医院、老年病医院、复产医院、护理院、临终关怀医院、全科诊所等医疗机构，提供多层次多样化医疗卫生服务。保障非公立医疗机构在机构建设、市场准入、技术准入、医保定点、重点专科建设等方面与公立医疗机构享有同等待遇。开展诊所备案制管理，鼓励中级及以上职称资格的医师全职或兼职举办诊所。鼓励政府举办的医疗卫生机构与社会力量合作举办非营利性医疗卫生机构，鼓励和支持社会力量参与公共卫生工作。积极推动第三方医疗卫生服务平台建设。加快推进国际医院和国际化医院建设。
社会办医建设临床重点专科非易事
作为“含金量”颇高的临床重点专科建设项目，自然而然成为各家医院竞相争取的“对象”，成为国家级、省级、市级临床重点专科项目，也是医疗机构学术尚方宝剑之一，成为全国或是当地区域学科建设的龙头，但医疗机构，尤其是社会办医要想成为临床重点专科绝非一件易事。
社会办医很多是白手起家，专科建设是“零基础”，所以满足标准的不多。以国家级临床重点专科建设为例，2010年3月，卫生部下发了《关于做好2010年国家临床重点专科建设项目的通知》,正式启动了国家临床重点专科建设项目，并在“十二五”期间进行了大规模落地。
《关于做好2013-2014年国家临床重点专科建设项目申报和推荐工作的通知》显示，为支持民营医院专科建设，在国家临床重点专科建设项目中单独设立了民营医院建设项目。各省（区、市）可以推荐1所依法执业、诚信服务的非营利性三级民营医院，参加该项目竞争。此前已获得过该项目支持的民营医院，不再重复推荐参加该项目竞争。
即使给予社会办医单独名额和参评通道，想要获得建设项目也并不容易。
2017年8月，国家卫生计生委例行新闻发布会介绍，累计支持社会办医创建国家级临床重点专科项目28个，投入项目经费1.4亿元。到2018年，据不完全统计有24家顺利通过国家卫健委审核，而截至2018年底，全国民营医院总数已达1.9万家。
其中，首都医科大学三博脑科医院可谓这方面的“幸运儿”，2012年该院神经外科便与天坛、宣武医院经过相关评审，同批成为国家临床重点专科。
首都医科大学三博脑科医院副院长张宏伟曾对“看医界”表示，社会办医获得国家临床重点专科还是很有难度的，因为他要求医教研协调发展，特别是临床服务能力。第一，要有规模，三级医院；第二，在专科建设上真正有成果和可持续发展的能力，要有引领行业的学术带头人、稳定的专科人才团队、清晰的专科建设规划、配套的资金支持。
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《唤醒非公医疗》
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近年来，随着医疗体制改革的深入，一方面非公医疗并没有如预期得以蓬勃健康的发展，究竟该如何形成非公医疗良性生态圈，成为业内关注与思考的焦点；另一方面，持续提升医疗服务效率和质量，是医院管理永恒的话题，而非公医疗的实践路径缺乏行业标杆。
在这种形势下，北京市朝阳区桓兴肿瘤医院（以下简称“桓兴肿瘤医院”）脱颖而出。本书以医院回归医疗本质的关键四阶段为“线”，通过故事性描写，将桓兴肿瘤医院曾经运用的工具和操作方法融入其中，并辅以管理思考和收获，有血有肉地讲述桓兴肿瘤医院的实践，希望对其他非公立医疗机构起到启蒙之用。
引子
当下，如何才能办好一家非公立医院？
第一篇规范医疗
我说
小小护理评估表，蕴含规范医疗大学问
岗前规范化培训是优质护理的基石
你值得做实的制度规范建设
投资回报与规范医疗“恩仇录”
桓兴三原则，给医院品牌形象猛加分
总结
第二篇安全医疗
我说
以项目管理撬动安全医疗
潜在不良事件上报机制向安全隐患说“不”
院感管理的软硬实力双提升
主动一句话即可识别患者身份
构建安全医疗的生态闭环
总结
第三篇效率医疗
我说
追求效率是非公医疗的生存之道
检验科转型背后的管理哲学
麻醉科从想增员到主动减员
总结
第四篇温度医疗
我说
医生有温度，医疗才温暖
桓兴肿瘤医院的尊重闭环
解放员工思想，读书会营造人文氛围
SPIKES 培训巧解医患沟通死结
总结
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