为深入贯彻落实项目精细化管理要求，有效盘活闲置设备资产，进一步增强设备综合管理能力，11月6日，公司召开11月份设备安全及综合管理调度会，公司副总经理马希见参加会议并讲话。
公司设备物资部、安全监督部及项目设备物资管理人员共计150余人参加会议。
会议针对项目近期设备管理存在的典型问题及设备管理红黄牌发放情况进行通报，对11月份设备管理重点工作进行部署，并对公司闲置设备情况进行详细剖析。
针对设备管理，马希见提出了七点具体要求：一是要采用加减法方式优化设备管理；二是加强设备管理培训，提升管理人员素质；三是规范设备管理流程及制度办法的执行，确保管理标准化；四是定期组织设备专项检查，及时发现并消除隐患；五是项目要及时向公司、队伍反馈设备管理存在的问题，实现信息共享；六是加强设备管理的改革及更新，推动设备升级换代；七是常态化开展对项目设备的调度工作，提高设备使用效率。
通过本次调度会，公司设备管理方向更加明确，为后续资产优化和成本节约奠定了基础，有效助力公司设备安全管控向精细化管理转型升级。
（设备物资部）
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