为深入落实股份公司、集团公司关于项目精细化管理的相关要求，贯彻项目精细化管理理念，推进项目精细化管理落实落地。公司官微特推出《项目精细化管理在一线》专栏，总结推广先进经验，带动项目精细化管理水平提升，为公司高质量发展蓄势赋能。今天推出《公司迅速推进供应链管理提升专项行动》。
近日，股份公司、集团公司相继下发《供应链管理提升专项行动方案(2024年)》，公司积极响应，迅速展开行动，将各项措施深入贯彻至项目基层，全面提升供应链管理水平。
为确保上级文件精神得到有效落实，公司组织全体业务人员参加由股份公司、集团公司举办的专项行动方案培训，通过培训提升业务人员的认知和理解，确保方案精神在基层项目中得到全面贯彻。
同时，公司结合自身实际，制定了公司本级的“供应链管理提升专项行动推进方案”，并进行详细的宣贯解读。该方案明确了各部门的工作职责及年度工作重点推进计划，为供应链管理的提升提供了明确的方向和路径。
为进一步加强项目精细化管理，公司启动“一周一讲”培训活动，每周由公司设备物资部和成本部交替对项目开展设备物资、成本管理基础业务培训，将“项目精细化管理”和“供应链管理提升专项行动”的理念和要求深植于项目基础业务中，不断提升项目管理水平。
在项目实施过程中，京津片区冷链物流加工基地项目积极与业主代表进行定期沟通，宣传供应链管理要求，并成功取得业主的支持。该项目在大宗物资集采、设备租赁等业务中争取到了更大的资金保障，为供应链管理的提升奠定了坚实基础。
此外，温玉铁路项目、冷链物流加工基地项目、朔黄铁路项目在加强自身学习的同时，还积极向供应商推广铁建云链和铁建云租平台。通过集中培训、定向指导等方式，为供应商提供必要的支持和指导，将优质供应商纳入供应链体系，逐步扩大铁建云链资源库，提升供应链整体效能。
下一步，公司将以供应链管理提升为切入点，以项目精细化管理为抓手，进一步增强总部穿透式管控深度，全力保障大宗物资战略采购、框架协议采购及商城采购在项目中的全面应用，通过提高采购效率，实现以量换价，降本增效的目标。
此次专项行动的深入实施，不仅有助于公司全面提升供应链管理水平，还将进一步推动项目精细化管理落实落地，为公司的持续健康发展提供有力支撑。
（设备物资部 党群工作部）
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