为深入贯彻落实项目精细化管理各项要求，提升设备物资及成本管控能力，11月2日，公司启动精细化管理经济基础业务“一周一讲”线上培训活动，公司副总经理马希见参加开班仪式并讲话。
此次培训将由公司总部设备物资部和成本管理部全体人员交替、分期进行授课，对设备、物资、成本管理日常工作中存在的问题和短板进行讲解，并详细阐述基础业务操作和年度指标冲刺等内容。
马希见对本次业务提升培训活动提出了明确要求。他强调，一是全体参训人员要珍惜学习机会，认真听讲，课后及时总结，确保学有所获；二是要通过本期培训，进一步夯实项目设备物资、成本管理业务基础，增强项目设备物资及成本管理人员的业务能力，全面提升项目经济管理水平。
设备物资部讲授第一期第1讲《设备物资信息化应用常见问题与业务提示》，从系统使用现状、使用过程中常见问题及后续如何利用信息系统做好日常业务三个方面进行了深入浅出的讲解，内容实用、针对性强，受到参训人员的一致好评。
培训结束后，参培人员利用在线评价系统对课程进行线上综合评价。评价内容涵盖课程内容实用性、对个人工作受益程度及活动安排的合理性等多个维度，旨在真实反馈学员的学习感受，为后续培训活动的持续优化提供有力支持。
此次活动由设备物资部与成本部共同组织，公司总部成本管理部、设备物资部、项目管理办公室全体人员以及项目经济管理系统相关人员共计300余人参加开班仪式。
（设备物资部 党群工作部）
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